Carl Grimstad

Carl Grimstad
================================================================================
Maksim Maksimov on 06/02/2017 07:36:00

Ваш путеводитель по грязным делам
КОМПАНИЯ, РОЖДЕННАЯ ОТ ПЕРВОРОДНОГО ГРЕХА
ИЗГНАНИЕ ИЗ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И ДРУГИЕ
ЗАКОНЫ КАРМЫ
«Мошенничество порождается жадностью»
ИЗГНАНИЕ ИЗ СОВЕТА ДИРЕКТОРОВ И ДРУГИЕ
ЗАКОНЫ КАРМЫ
Когда лето 2016 года подошло к концу, бывший
генеральный директор iPayment Карл Гримстад
столкнулся с ироничным поворотом судьбы,
что, по мнению некоторых, было всего лишь
ответом кармы. 26 августа совет директоров
iPayment убрал Гримстада с занимаемой
должности генерального директора,
заблокировав ему доступ к офисам iPayment,
лишив доступа к компьютерам компании и
связи с руководящим составом компании.
Карл Гримстад тут же открыл ответный огонь
по совету директоров iPayment судебным иском с
требованием судебного приказа о временном
запрещении и предварительного судебного
запрета, оба из которых определённо
позволили бы ему вернуться к своим
«обязанностям и ответственности» в качестве
генерального директора. В иске также
утверждалось, что некоторые члены совета
потенциально нарушали фидуциарные
обязанности и что фонд хеджирования
Нью-Джерси Chatham & Associates пытается
«обогатиться за счет других акционеров
компании путем срыва предлагаемого
рефинансирования долга компании».
Решением Верховного суда Манхэттена от 8-го
сентября судья Барри Остраджер отказал
Гримстаду в восстановлении в качестве
генерального директора и получении доступа
к своей корпоративной электронной почте.
Остраджер заявил, что «Совет директоров,
несомненно, действовал поспешно и
бесцеремонно, но состояние акционерного
капитала отнюдь не в пользу бывшего
генерального директора, присутствовавшего
физически или участвовавшего в процессе
принятия решений в компании, которая
заменила его функциональные обязанности».
Основатель iPayment, руководивший компанией на
протяжении почти двух десятилетий,
известен своей чрезмерной склонностью к
роскошной жизни и панибратством с
нью-йоркской элитой, из-за чего возникает
вопрос, не использовал ли Гримстад
неправомерно активы компании, чтобы
поддержать свой расточительный образ
жизни, в дополнение к утверждениям совета,
что генеральный директор он
малоэффективный, да еще и получающий
неоправданно высокую зарплату. Были ли эти
утверждения простой фальсификацией,
являющейся частью той корпоративной
диверсии, как считает сам бывший
генеральный директор, а также частью «схемы,
которая позволила бы им полностью
контролировать компанию»? Вспоминая
историю о финансовом скандале, связанную с
Гримстадом, берущую начало с середины 90-х
годов, и появление iPayment, напрашиваются
противоположные выводы.
«Когда вопросы морали становятся на пути
получения прибыли, прибыль редко
проигрывает» Ширли Чисхолм
В январе 2000 г. Гримстад стал
вице-председателем IPT и сразу же разработал
инвестиционную стратегию, известную как
«Реабилитационный план Гримстада» («План
Гримстада»). В соответствии с Планом
Гримстада, 20 июля 2000 г.
Ричард Джей Гордон, «бизнесмен-новатор»,
как он сам себя описывает, «работающий в
первых рядах тех, кто трансформирует
Интернет в глобальный рынок будущего»,
сыграл значительную роль в зарождении
электронной торговли. До появления таких
компаний, как Amazon и Ebay, в компании, которые
основал Гордон в 1990-е годы, были заложены
основы для электронных транзакций,
проводимых с помощью кредитных карт. Это
помогло проложить путь для первого
поколения электронных стартапов; в том
числе и для интернет-порно. Эпоха 90-х для
интернет-компаний была тем временем, когда
состояние можно было заработать настолько
быстро, на сколько и потерять, но Гордон
нашел стабильность в снятии комиссии при
обработке покупок на ряде популярных
порно-сайтов, начиная от мелких розничных
торговцев до ClubLove, опубликовавших среди
прочего скандальное видео Памелы Андерсон
и Томми Ли. В то время как другие платежные
системы решили избежать клейма и высоких
ставок, Гордон узрел перспективы и придумал
способ снизить риск для своей компании
Electronic Card Systems. Гордон создал и управлял
многими компаниями на протяжении 90-х годов
в дополнение к Electronic Card Systems и родственной
компании Electronic Authorization Systems. Несмотря на то,
что они варьировались от публикаций
журналов до междугородной телефонной связи
и услуг по обработке платежей, все они были
так или иначе связаны и делили одни и те же
офисные помещения. В 1999 году, чтобы
воспользоваться золотой лихорадкой
интернет компаний, г-н Гордон объединил
свои многочисленные компании в единое
предприятие, которое назвал CreditCards.com,
согласно пресс-релизу компании того
времени.
Вскоре компания глубоко погрязнет в
финансовых проблемах. Когда-то богато
оформленные офисы Гордона были наглядным
подтверждением этого, с изъятыми
предметами искусства и мебели и
несчастными сотрудниками, получившими
увольнительные чеки. В попытке спасти свою
компанию, Ричард Джей Гордон привлек новых
партнеров из Нэшвилля в 1999 году, Крэга Дейли
и Карла Гримстада. Согласно судебным
документам, Дейли дал Гордону взаймы 2
миллиона долларов.
«Человек, заработавший миллионы ценой
своей совести, — неудачник» Б.Ч. Форбс
Говорят, что в центре электронного бизнеса
Ричарда Гордона стоят порнографические
сайты Ватару Такахаши, слева. Г-н Гордон
также сотрудничал с American Bible Society и Humane Society.
Тип рисунка: фото.
Займ был застрахован двумя конвертируемыми
долгосрочными векселями и всеми акциями
Гордона. Векселя и акции были затем
переданы в Caymas, LLC, обществу с ограниченной
ответственностью под руководством Карла
Гримстада. В январе следующего года, Карл
Гримстад станет заместителем председателя
компании Гордон и сразу же приступит к
реализации инвестиционной стратегии,
придуманной им, «Реабилитационный план
Гримстада» или «План Гримстада». Судебные
документы утверждают, что План Гримстада
имел ряд представлений, которые, в конце
концов, оказались полностью ложными, и что
намерением Гримстада и других упомянутых
связанных лиц было получить активы
компании Гордона, теперь известной как
iPayment, путем мошеннических схем, которые
привели бы к «отдельному существованию,
которое санкционировало бы мошенничество и
поощряло несправедливость». Сотрудники
Гордона не могли больше получить доступ к
рабочим местам, телефон и служба приёма
были отрезаны, а вся конфиденциальная
информация, почта, файлы, записи, выписки из
банковских счетов, и компьютеры были
захвачены в собственность. После
консолидации акций 100:1 согласованная доля
Гордона снизилась с сорока процентов (40%) до
четырех сотых процента (.04%), и акции
указанной компании стоили не 7,00$ за акцию,
как они были оценены при закрытии
упомянутой продажи, а скорее были снижены в
одностороннем порядке до 0,37$ за акцию. Все
движение наличных средств было отрезано.
Гордон не мог работать, и он остался с
портфелем с суммой долга кредиторам в 51
миллион долларов, и акционерами CreditCardscom,
уверенными, что владеют ничего не стоящими
акциями.