Профессиональное образование и интересы работодателей

Профессиональное образование и интересы
работодателей
================================================================================
Светлана Бублич on 07/05/2013 00:50:00

Компания SIKE.Корпоративные системы приняла
участие в международной конференции
«Профессиональное образование и интересы
работодателей: проблемы и перспективы
эффективного взаимодействия». Конференция
проходила 11 — 13 апреля 2013 года на базе
Каменск-Уральского политехнического
колледжа, основными участниками стали
представители учебных заведений
металлургического комплекса Российской
Федерации и Республики Казахстан.
В рамках конференции участники обменялись
опытом использования современного
оборудования и программного обеспечения
для подготовки студентов, опытом
взаимодействия учебных заведений и
промышленных предприятий для подготовки
квалифицированных кадров. Также участники
ознакомились с материально-технической
базой отдельных колледжей Свердловской
области, обсудили проблемы, связанные с
переходом на новые стандарты обучения.
В настоящее время для обеспечения
конкурентоспособности учебных заведений и
подготовки квалифицированных кадров,
учебные заведения должны внедрять и
эффективно использовать современные
средства и тренажеры в учебном процессе.
Для этого необходима поддержка, как
промышленных предприятий, так и
государства. Наша компания, в свою очередь,
готова обеспечить учебный процесс
качественными учебными наглядными
пособиями: электронными плакатами, курсами,
3-х мерными моделями, тренажерами.

Порядок в юридических делах. Роль информационных систем в работе муниципального юриста.

Порядок в юридических делах. Роль
информационных систем в работе
муниципального юриста.
================================================================================
Светлана Бублич on 07/05/2013 00:45:00

Профессиональная юридическая деятельность
— целенаправленные действия (поведение)
юриста-профессионала по решению
юридических дел, осуществляемые на основе
норм процессуального права и направленные
на соблюдение законности и укрепление
правопорядка в государстве.
Деятельность юриста всегда будет связана с
нормами права, основываться на законе и
иметь последствия правового значения.
Элементами деятельности юриста является
правовая оценка фактов; проверка и оценка
фактической информации; поиск и изучение
правовой информации; подбор необходимых к
применению правовых норм; ведение
переговоров между сторонами,
представительство в судах и иных
государственных органах клиента,
выступление в роли посредника для решения
конфликта между сторонами; подготовка
процессуальных и иных документов; и т.д.
Деятельность муниципального юриста – это
труд, требующий напряжения, знаний,
терпения и высокой ответственности. Работа
юриста состоит в повседневном применении
правового материала для обеспечения
стабильной финансово-хозяйственной
деятельности муниципального образования.
В связи с этим, отсутствие автоматизации
при работе с однотипной информацией,
ведении и обработке результатов правовой
деятельности (дела в бумажном виде, журналы,
графики заседаний и т.п.), а так же
подготовке отчетности, в значительной
степени снижает качество работы юриста,
вызывая сложности в планировании работы,
появление ошибок в результирующих данных.
Тем самым влияние человеческого фактора на
неавтоматизированный процесс находится на
максимальном уровне.
В свете изложенного процесс внедрения
информационной системы в деятельность
юриста выглядит очень перспективным.
Информационная система предназначена для
автоматизации деятельности конечных
пользователей (муниципальных юристов),
обеспечивающая, в соответствии с
заложенной в неё логикой обработки,
возможность получения, модификации и
хранения всей необходимой информации.
Рассмотрим на примере АИС «Юридическая
деятельность» преимущества автоматизации
работы муниципального юриста.
Благодаря использованию АИС «Юридическая
деятельность» в повседневной работе
существенно повышается производительность
труда и снижается влияние человеческого
фактора на качество данных.
Система состоит из трех блоков: блок
претензионно-исковой работы и
исполнительного производства, блок
учетно-контрольной деятельности и блок
служебных модулей.
Также в информационной системе имеется
возможность формировать разнообразную
отчетность, начиная от результатов
рассмотрения судебных дел и до динамики
погашения задолженности по делу
исполнительного производства. Причем, если
при отсутствии автоматизированной системы
процесс формирования отчетности занимает
значительное время (1-2 недели), то после
автоматизации это займет считанные
секунды, в крайнем случае, минуты, в
зависимости от объема информации.
Предоставление статистической отчетности
за необходимый период (год, месяц и т.п.) дает
возможность получить всю статистику работы
отдела в целом.
Вся отчетность, формируемая в системе,
состоит только из тех данных, которые уже
внесены сотрудниками, так что ничего
лишнего попросту не может попасть в отчет.
АИС «Юридическая деятельность» обладает
функцией оповещения сотрудника о
предстоящем судебном заседании, что дает
возможность заблаговременно
подготовиться, собрать необходимые
документы и материалы по делу.
Система разработана по технологии
«клиент-сервер», что означает возможность
работать в ней с любого компьютера в
локальной сети организации. В роли клиента
выступает стандартный Web-браузер,
соответственно не нужно устанавливать
какого-либо дополнительного программного
обеспечения на каждую рабочую станцию.
Достаточно просто ввести адрес сервера в
адресной строке браузера.
База данных в системе едина, но существует
разграничение информации по отделам
организации. Это сделано, чтобы отчетность,
реестры и судебные дела существовали в
системе дифференцированно по каждому
отделу организации, а начальники отделов
имели возможность предоставлять
информацию руководству только по своему
отделу, тем самым сохраняя
конфиденциальность информации.
Из всего вышесказанного можно сделать
вывод, что использование АИС «Юридическая
деятельность» способно поднять качество
оказываемых услуг на новый уровень.
Автор: Демьяненко Иван
Кирдяев Дмитрий, Руководитель направления
тел. 8 (3519) 22-22-44, 22-04-05

Формирование резерва предстоящих расходов на оплату отпуска в SIKE.Управление персоналом

Формирование резерва предстоящих расходов
на оплату отпуска в SIKE.Управление
персоналом
================================================================================
Светлана Бублич on 18/04/2013 03:04:00

До 2011 года вопрос о формировании резерва на
оплату отпусков в бухгалтерском учете
решался организацией самостоятельно, то
есть был элементом учетной политики. С
01.01.2011 организации обязали формировать этот
резерв. На сегодняшний день создание
резерва предстоящих расходов на оплату
очередных отпусков регламентировано ПБУ
8/2010 «Оценочные обязательства, условные
обязательства и условные активы», согласно
которому все предприятия, за исключением
субъектов малого бизнеса, должны
производить начисление резерва на отпуска
работникам, поскольку подобные резервы
попадают под определение оценочных
обязательств. Элементом же учетной
политики остался способ создания этого
резерва. По сути своей, формирование
резерва не является хозяйственной
операцией, а относится к операциям,
отражаемым в учете как результат
определенных расчетов, а любые расчеты, в
свою очередь, подразумевают наличие
методики. При большом количестве
работников организации, как правило,
выбирают приближенные методы определения
величины оценочного обязательства, как, к
примеру, расчет из размера фонда оплаты
труда и среднесписочной численности, хотя,
с точки зрения точности оценки
обязательства, предпочтительней ф
ормирование резерва по итогам каждого
месяца по всем работникам, исходя из
количества заработанных ими за этот месяц
дней отдыха и среднего заработка. При
отсутствии автоматизации это очень
трудоемкий процесс, поэтому организация
вправе сформировать оценочные
обязательства на свое усмотрение, главное,
обосновать и закрепить конкретный порядок
в учетной политике.
Методика расчета резерва на оплату
отпусков, реализованная в информационной
системе «SIKE. Управление персоналом»,
строится на следующих предположениях:
*У работника за каждый полный месяц
работы появляется право на определенное
количество дней ежегодного очередного и
дополнительного отпуска, которые можно
рассчитать по данным модулей «Штатное
расписание» и «Табельный учет». *По данным
модулей «Заработная плата» и «Табельный
учет» можем определить среднедневной
заработок конкретного работника для
расчета отпуска, а также суммарную
ставку страховых взносов в расчетном
месяце.
В соответствии с данной методикой в нашей
информационной системе реализован
документ «Резерв отпускных». Пользователю,
ответственному за создание резерва,
необходимо только задать нужные параметры
— организация (подразделение организации),
по которому необходимо рассчитать сумму
резерва; отчетный месяц; — и запустить
алгоритм формирования резерва.
При численности работников порядка 1000
человек данный расчет занимает в среднем
всего 15-20 минут, при этом точность оценки
обязательства гораздо выше по сравнению с
аналитическими методами расчета.
Также в системе предусмотрен механизм
экспорта проводок по сформированному
резерву в программу бухгалтерского учета, в
частности, в «1-С:Управление
производственным предприятием 8.1». В момент
проведения документа формируется таблица
проводок, в которой отражается вся
аналитическая информация (подразделение,
статья затрат и прочее), требующаяся для
корректного отражения в регистрах системы
бухгалтерского учета, что предусматривает
возможность интеграции практически с любой
такой системой. Данный способ формирования
резерва практически исключает ручной труд
пользователей. Весь процесс от момента
создания документа до передачи данных в
программу бухгалтерского учета полностью
автоматизирован.
Остатки созданного организацией резерва
предстоящих расходов на оплату отпусков
подлежат обязательной, как минимум один раз
в год перед составлением годовой
бухгалтерской отчетности, инвентаризации.
По итогам инвентаризации в соответствии с
пунктами 3.49, 3.50 «Методических указаний по
инвентаризации имущества и финансовых
обязательств» остаток числящегося в
бухгалтерском учете резерва на предстоящую
оплату предусмотренных законодательством
очередных (ежегодных) и дополнительных
отпусков работникам, отражаемый в годовом
балансе, должен быть уточнен исходя из
количества дней неиспользованного отпуска,
среднедневной суммы расходов на оплату
труда работников (с учетом установленной
методики расчета среднего заработка) и
обязательных отчислений в фонд социального
страхования Российской Федерации,
Пенсионный фонд Российской Федерации,
Государственный фонд занятости Российской
Федерации и на медицинское страхование.
Для данных целей в информационной системе
«SIKE. Управление персоналом», реализован
документ «Инвентаризация резерва». На
конец года, по данным кадрового учета,
определяется общее количество дней
неиспользованного отпуска по каждому
работнику, среднегодовая ставка взносов на
социальное страхование и среднедневной
заработок для оплаты очередного отпуска,
исчисленный по правилам, установленным
Постановлением Правительства РФ № 922 от
24.12.2007 «Об особенностях порядка исчисления
средней заработной платы», как и в
документе «Резерв отпусков», пользователю,
ответственному за инвентаризацию резерва,
необходимо только задать нужные параметры
и запустить алгоритм формирования
документа; и после его выполнения
сформировать отчеты для проведения
инвентаризации.
В заключение хочется отметить, что
автоматизация кадрового учета в части
подсчета дней неиспользованного отпуска
работников наряду с автоматизацией расчета
резерва позволила выявить и устранить
нашим заказчикам ряд проблем, связанных с
использованием ручного труда, таких, как
неверная оценка количества дней
неиспользованного отпуска работниками
кадровой службы при формировании величины
резерва на начало года; или неверный расчет
среднего заработка, что в некоторых случаях
приводило к тому, что величины резерва не
хватало на выплату отпускных даже одного
месяца; позволило провести инвентаризацию
в конце года в максимально короткие сроки, а
также существенно сократить трудозатраты
персонала кадровых и экономических служб.
Спасибо за внимание, до новых встреч!

Управление ресурсами предприятия

Управление ресурсами предприятия
================================================================================
Светлана Бублич on 18/04/2013 03:02:00

По мере структурирования промышленных
компаний все более популярными становятся
современные автоматизированные системы
поддержки управленческой деятельности, так
называемые, ERP-системы (от Enterprise resources planning –
Управление ресурсами предприятия). В нашей
компании ERP – система нацелена на создание
системы управления предприятием,
позволяющей планировать деятельность по
всем направлениям – от финансов до
производства и оптимизации логистики. Как
правило, внедрение современной ERP-системы
на предприятии — это процесс, который может
длиться несколько лет. Перед началом
внедрения ERP-системы многие предприятия
должны пройти фазу реорганизации
собственной деятельности в соответствии с
бизнес-логикой, заложенной внутри
ERP-системы. Срок внедрения ERP-решения,
которое включает в себя возможности по
управлению финансами, логистикой и
производством, составляет около года и даже
более. Это и понятно: необходимо, не нарушая
текущей деятельности, обучить в той или
иной мере практически весь персонал
предприятия, внедрить, придерживаясь
некоторой оптимальной последовательности,
систему во всех подразделениях,
конвертировать в новую систему имеющиеся
данные и только после успеха опытной
эксплуатации приступить к промышленной
эксплуатации.
В настоящее время в нашей компании
ERP-система состоит из следующих блоков:
юридическая деятельность, управление
производством, управление продажами,
управление качеством, управление
закупками, управление финансами,
бухгалтерский учет, бюджетирование.
Блоки в свою очередь делятся на более
мелкие модули.
По мере развития нашей компании фокус
ERP-системы смещается с «оптимизации
управления ресурсами предприятий» на
«корпоративную систему предприятия,
открытую для всех участников, действующих в
поле общих интересов бизнеса».
Можно привести шесть отличий между
«старыми» и «новыми» ERP-системами.
Во-первых, меняется роль ERP-системы в
деятельности предприятия. Если раньше
корпоративная информационная система
должна была обеспечивать автоматизацию
внутренних бизнес-процессов компании, то в
новом исполнении — свободное
взаимодействие компании со своими
контрагентами (заказчиками, поставщиками,
банками, налоговыми органами и пр.).
Во-вторых, расширяется область применения.
Раньше основными потребителями ERP-систем
были производственные и дистрибьюторские
компании, а сегодня пользователями
ERP-систем становятся компании из всех
секторов и сегментов рынка.
В-третьих, расширяется функционал ERP-систем.
Помимо традиционных функций по
автоматизации производства, торговли и
дистрибуции, новые системы поддерживают
автоматизацию всех остальных функций
бизнеса.
В-четвертых, изменился характер процессов,
протекающих в недрах ERP-системы. Внутренние
и строго секретные процессы становятся
внешними и открытыми. Тайна корпоративной
информации исчезает.
В-пятых, существенным образом меняется
архитектура систем. Закрытая и монолитная
платформа традиционных ERP-систем с весьма
ограниченным выходом в Интернет (разве что
возможность отправки электронных писем или
публикация статистических отчетов на
корпоративном Web-сайте) уступает место
открытым, Web-ориентированным приложениям,
построенным по принципу компонентной
модели.
В-шестых, данные, которые раньше
генерировались и потреблялись самой же
компанией, становятся доступными для всех
членов бизнес-сообщества.
В состав нашей ERP-системы входят новые типы
приложений, отвечающие за связь
предприятия с внешним миром. Неслучайно
буквально в последние пару лет резко возрос
интерес пользователей ERP-систем к
программам категории CRM, SCM, HRM. Поясним, что
это за программы:
CRM (Customer Relationship Management) — это программы для
управления взаимоотношениями компании с ее
клиентами (заказчиками), партнерами,
дилерами и внешним миром вообще. Фактически
это средство для автоматизации работы
отделов маркетинга, продаж и обслуживания
клиентов. Плюс набор дополнительных
сервисов в виде корпоративных порталов,
call-центров, онлайновых справочных бюро для
клиентов, корпоративные базы знаний и пр.
SCM (Supply Chain Management) — системы управления так
называемыми логистическими цепочками. При
производстве сложных изделий, в состав
которых входят комплектующие от разных
поставщиков, для компаний важно оперативно
«программировать» поставку нужных деталей в
нужном объеме и к нужному сроку. Товары
желательно покупать по лучшей цене, лучшего
качества, заботиться о том, чтобы
транспортные издержки были минимальными, а
в процессе движения товаров хорошо бы
наблюдать за их статусом, чтобы срочно
вмешаться в процесс, если произойдет
какой-то сбой. Иными словами, это
планирование и координация снабжения,
транспортировки и складирования товаров
или услуг.
HRM (Human Resources Management) — это управление
человеческим фактором, персоналом. В
отличие от первобытных программ типа
«Кадры», это высоко интеллектуальные
приложения, задачи которых — рекрутинг,
управление и эффективное использование
потенциала всех сотрудников предприятия.
Здесь и назначение заданий, и планирование
карьеры и обучения, и оценка персональных
достижений и сведения по квалификации. До
недавнего времени все эти программы были
относительно самодостаточными, то есть
практически обходились без ERP-систем, а в
случае необходимости черпали данные из них
посредством всевозможных «линков» и
«коннекторов», например, о наличии складских
запасов в Интернет-магазине. В частности,
известный поставщик CRM-решений компания
Pivotal предлагает средства взаимодействия с
системами SAP R/3, PeopleSoft, J.D.Edwards OneWorld и др.
KM (Knowledge Management) — управление знаниями.
Исторически эти системы создавались для
накопления корпоративных знаний и
использовались для внутреннего
потребления. С развитием CRM-систем
оказалось, что KM-системы идеально подходят
для создания автоматизированных
справочных бюро (Help Desks) и решения задач
интеллектуального анализа информации по
клиентам (выявление потребительских
пристрастий, профилирование и пр.)
И в заключении хочется сказать, что наша
ERP-система — это система планирования
ресурсов предприятия по всем основным
направлениям его деятельности.
Использование полнофункциональной единой
системы управления ресурсами компании
может дать огромные преимущества
предприятию в организации эффективного
управления компанией, увеличении быстроты
реакции на изменения внешней среды,
повышении качества обслуживания клиентов.
Внедрение ERP-системы на предприятии не
только помогает повысить степень
автоматизации отдельных процессов, но и
провести реинжиниринг самих этих
процессов. В результате такого внедрения
стандартизируется подавляющее большинство
операций, значительно растет управляемость
организации, повышается степень ее
информационной открытости.
Основными понятиями в структуре любой
ERP-системы являются понятия модели объекта
и процесса. Суть внедрения системы на
предприятии состоит в установлении
соответствия между этими параметрами
системы и элементами и процессами реальной
организации.
Взаимодействие с ERP-системой
осуществляется путем ввода данных и
получения отчетов. Ввод данных
организуется таким образом, чтобы
исключить любое дублирование и обеспечить
должный уровень контроля за правильностью
ввода для исключения возможных ошибок
оператора. Выходные данные могут
предоставляться как в виде стандартных
отчетов, так и результатов специальных
запросов пользователя. Для удобства
использования отчеты размещаются в
корпоративной или глобальной сети, а также
интегрируются в различные
пользовательские приложения.
Эволюция систем управления предприятием
привела к появлению ERP-систем второго
поколения – ERP. Эти системы вобрали в себя
множество дополнительных модулей по
управлению различными ресурсами, такими
как персонал, отношения с клиентами,
управление знаниями и организация
логистических потоков.
Очевидно, что ERP-системы в ближайшем будущем
станут неотьемлемой частью системы
менеджмента любого предприятия, будь то
небольшая торговая фирма или
транснациональная корпорация.
Популярность таких систем стремительно
растет, а цена их внедрения и эксплуатации
неуклонно падает. Уже в настоящий момент
внедрение ERP-системы является оправданным
шагом на пути повышения эффективности
управления для любой компании.

Компьютерные тренажеры для обучения персонала по плану ликвидации аварийных ситуаций для химических и нефтеперерабатывающих производств

Компьютерные тренажеры для обучения
персонала по плану ликвидации аварийных
ситуаций для химических и
нефтеперерабатывающих производств
================================================================================
Светлана Бублич on 18/04/2013 03:01:00

Крупные производственные предприятия
могут являться объектами повышенной
опасности, поскольку при неблагоприятном
стечении обстоятельств там возможны
взрывы, выбросы токсичных веществ,
возгорания. Аварии на опасных
производственных объектах приводят к
негативным социальным, экологическим и
экономическим последствиям. Аварийные
ситуации, приводящие к таким последствиям,
– это большой стресс для операторов и
работников предприятия. При использовании
опасных веществ в технологическом процессе
всегда существует возможность
возникновения аварийной ситуации в
результате отказов элементов системы, а
также сочетания различных ошибок
обслуживающего персонала.
Вероятность возникновения, сценарий
развития и масштаб последствий аварийной
ситуации в основном определяются
эффективностью и согласованностью
действий персонала, как основного
участника управления технологическими
процессами.
Законодательством РФ установлены
определения опасных производственных
объектов, для которых должен быть
разработан план локализации и ликвидации
аварийных ситуаций (ПЛАС), основывающийся
на сценариях возникновения аварийных
ситуаций, в постадийном анализе их развития
и анализе действий производственного
персонала по локализации и ликвидации
аварийных ситуаций. Все рабочие и
инженерно-технические работники (ИТР),
непосредственно занятые ведением
технологического процесса и эксплуатацией
оборудования на этих объектах, проходят
изучение, тренинг и сдают экзамены по ПЛАС.
Очевидно, что «планирование» аварий и
подготовка персонала к реагированию на
возникшую аварийную ситуацию позволяют
максимально быстро локализовать и
ликвидировать последствия от аварий.
Ростехнадзор России настоятельно
рекомендует разработать ПЛАС для
предприятий, имеющих в эксплуатации
взрывоопасные и химически опасные объекты.
Практика применения ПЛАС показала, что без
организации тренировок по этим планам, их
применение неэффективно. Это связано с тем,
что, в отличие от ежедневных действий
персонала по технологическим операциям,
практических навыков по действиям в
условиях таких редких событий, как аварии,
персонал не имеет. Проведение учебных
тревог на работающем производстве
малоэффективно, поскольку отсутствует
возможность получения навыков для
множества вариантов возникновения и
развития аварии и активного воздействия на
элементы управления в процессе тренировки.
Тренировка операторов на тренажерах
является эффективным методом поддержания и
развития навыков по ликвидации аварийных
ситуаций в соответствии с ПЛАС, действующим
на установке.
В соответствии с федеральным законом от 21
июля 1997 г. N 116-ФЗ «О промышленной
безопасности опасных производственных
объектов» к работе на опасных
производственных объектах допускаются
лица, удовлетворяющие соответствующим
квалификационным требованиям, что
обеспечивается проведением подготовки и
аттестации работников в области
промышленной безопасности. А в
соответствии с методическими указаниями «О
порядке разработки плана локализации и
ликвидации аварийных ситуаций (ПЛАС) на
химико-технологических объектах»,
утвержденными постановлением
Госгортехнадзора РФ от 18 апреля 2003 г. N 14, в
организации должны быть предусмотрены на
базе микропроцессорной и вычислительной
техники средства (тренажеры,
учебно-тренировочные полигоны и т.д.) для
обучения и приобретения практических
навыков выполнения работ по локализации и
ликвидации аварийных ситуаций.
Тренажеры в наше время имеют большое
значение при подготовке специалистов. При
обучении необходимо моделировать
возникающие на технологическом участке
ситуации, для этого очень эффективно
использование компьютерных тренажеров.
Использование таких обучающих систем
позволяет операторам получать все
необходимые навыки, которые ему необходимы
при работе на реальном объекте. Такой
эффект достигается за счет того, что
программный тренажер максимально
реалистично воссоздает ход
технологического процесса, логику работы
автоматизированной системы управления
технологическим процессом, включая
индикацию, блокировки, логику работы
реального оборудования.
Особенно эффективно применение тренажеров
при обучении методам ликвидации аварий. С
помощью обучающей системы воспроизводятся
(моделируются) различные аварийные
ситуации и изучаются методы их устранения,
что практически неосуществимо при
подготовке на действующих объектах. При
максимальном приближении условий обучения
к реальным производственным процессам
исключается всякая опасность для персонала
в случае ошибочных действий. Персоналу
предоставляется возможность многократного
повторения режимов и проводимых при этом
операций, пока не будут получены
необходимые знания и твердые навыки (т.е.
навыки правильных действий) в устранении
аварий. И, наконец, сама система обучения с
помощью тренажеров носит объективный
характер, не зависящий от знаний и опыта
наставников, как это бывает при обычных
традиционных формах обучения.
Таким образом, оператор погружен в
обстановку, практически ничем не
отличающуюся от реальной, и, как и «в жизни»,
должен уметь безошибочно оценить общее
состояние всего технологического процесса
и корректность работы отдельных его
компонентов.
Упражнения на тренажере включают задания
по быстрой оценке текущего состояния
системы, акцент ставится на выявление
слабых мест, где может произойти сбой.
Оператор должен не только уметь привести
систему в нужное состояние, но и
прогнозировать развитие событий как после
своих действий, так и в случае их
отсутствия. Поскольку основная работа
оператора состоит из однотипных
последовательных действий: запуск,
остановка технологических операций,
переключение режимов работы оборудования.
Для отработки способностей к запоминанию и
повторению последовательностей тренажер
предлагает комплекс специальных
упражнений, после которого оператор легче
ориентируется в ситуации и быстрее
принимает правильные решения. Особое
внимание уделяется совершенствованию
навыков работы оператора в условиях
аварийной или чрезвычайной ситуации.
Относительно небольшие капиталовложения
при создании обучающих тренажеров создают
предпосылки широкого их использования в
обучении операторов и снижения ущерба при
аварии от неправильных и ошибочных
действий при их ликвидации.
Компания SIKE.Корпоративные системы
занимается разработкой компьютерных
тренажерных комплексов в том числе и для
обучения работе в условиях аварийных
ситуаций на объектах
нефтеперерабатывающей промышленности.
Назначение обучающей системы – оценка и
повышение квалификации оперативного
персонала по отработке действий,
утвержденных в ПЛАС. Таким образом, на
тренажере для операторов приобретаются и
совершенствуются навыки поведения в
условиях чрезвычайной ситуации.
Цели таких обучающих систем заключаются в:
1. обучении и приобретении практических
навыков выполнения операций по
предупреждению, локализации и ликвидации
аварийных ситуаций;
2. непрерывном и периодическом контроле
и тестировании уровня знаний и навыков по
ликвидации аварийных ситуаций;
3. повышении качества подготовки рабочих
и ИТР, занятых ведением технологического
процесса и эксплуатацией оборудования;
4. снижении вероятности возникновения
аварийной ситуации по причине проявления
человеческого фактора.
Обучающая система представляют собой
программно-вычислительные комплексы,
выполненные на базе персональных
компьютеров. Она включает в себя перечень
аварийных ситуаций в соответствии с
документом ПЛАС для технологической
установки и моделирование действий по
локализации и ликвидации конкретной
аварийной ситуации.
Обучение ликвидации аварий с применением
тренажера может быть индивидуальным и
групповым под руководством инструктора. В
последнем случае группы в составе 8-10
человек набирают из обучаемых примерно
одинаковой подготовки и уровня знаний, что
способствует повышению их активности и
заинтересованности в приобретении знаний и
навыков. Учебный процесс разбит на две
части — теоретическую и практическую. В
теоретической части изучаются содержание
учебных задач и методы их решения.
Теоретическая часть обучения является
достаточно ответственной, поскольку на ее
основе в дальнейшем должны будут
формироваться умения, навыки и формы
поведения персонала в аварийных ситуациях.
Но знания превращаются в умения и навыки не
сразу, а по мере их применения в конкретных
ситуациях. Тренажеры как средства
практического обучения представляют для
этого широкие возможности. Упражняясь на
тренажере, обучающиеся пробуют свои силы,
ошибаются и находят верное решение. Ошибки
отбрасываются, а верные решения
закрепляются. Так приобретаются
профессиональные навыки, так
совершенствуются системы правильных
действий при ликвидации аварий.
Заметим, что использование тренажеров при
обучении не заменяет, а дополняет систему
подготовки персонала путем проведения
противоаварийных тренировок. Каждая
аварийная ситуация предъявляет высокие
требования к эмоционально-волевым
качествам персонала. Во время тренировок
вырабатываются и эти качества, так как при
нецелесообразных или ошибочных действиях
персонал неизбежно подвергается
воздействию неблагоприятных эмоциональных
реакций, которые он учится преодолевать.
Таким образом, противоаварийные тренировки
при всей их условности в какой-то мере
воспитывают и развивают у персонала те
качества, которые нужны ему при ликвидации
подлинных аварий.