Компьютерные тренажеры для обучения персонала по плану ликвидации аварийных ситуаций для химических и нефтеперерабатывающих производств

Компьютерные тренажеры для обучения
персонала по плану ликвидации аварийных
ситуаций для химических и
нефтеперерабатывающих производств
================================================================================
Светлана Бублич on 18/04/2013 03:01:00

Крупные производственные предприятия
могут являться объектами повышенной
опасности, поскольку при неблагоприятном
стечении обстоятельств там возможны
взрывы, выбросы токсичных веществ,
возгорания. Аварии на опасных
производственных объектах приводят к
негативным социальным, экологическим и
экономическим последствиям. Аварийные
ситуации, приводящие к таким последствиям,
– это большой стресс для операторов и
работников предприятия. При использовании
опасных веществ в технологическом процессе
всегда существует возможность
возникновения аварийной ситуации в
результате отказов элементов системы, а
также сочетания различных ошибок
обслуживающего персонала.
Вероятность возникновения, сценарий
развития и масштаб последствий аварийной
ситуации в основном определяются
эффективностью и согласованностью
действий персонала, как основного
участника управления технологическими
процессами.
Законодательством РФ установлены
определения опасных производственных
объектов, для которых должен быть
разработан план локализации и ликвидации
аварийных ситуаций (ПЛАС), основывающийся
на сценариях возникновения аварийных
ситуаций, в постадийном анализе их развития
и анализе действий производственного
персонала по локализации и ликвидации
аварийных ситуаций. Все рабочие и
инженерно-технические работники (ИТР),
непосредственно занятые ведением
технологического процесса и эксплуатацией
оборудования на этих объектах, проходят
изучение, тренинг и сдают экзамены по ПЛАС.
Очевидно, что «планирование» аварий и
подготовка персонала к реагированию на
возникшую аварийную ситуацию позволяют
максимально быстро локализовать и
ликвидировать последствия от аварий.
Ростехнадзор России настоятельно
рекомендует разработать ПЛАС для
предприятий, имеющих в эксплуатации
взрывоопасные и химически опасные объекты.
Практика применения ПЛАС показала, что без
организации тренировок по этим планам, их
применение неэффективно. Это связано с тем,
что, в отличие от ежедневных действий
персонала по технологическим операциям,
практических навыков по действиям в
условиях таких редких событий, как аварии,
персонал не имеет. Проведение учебных
тревог на работающем производстве
малоэффективно, поскольку отсутствует
возможность получения навыков для
множества вариантов возникновения и
развития аварии и активного воздействия на
элементы управления в процессе тренировки.
Тренировка операторов на тренажерах
является эффективным методом поддержания и
развития навыков по ликвидации аварийных
ситуаций в соответствии с ПЛАС, действующим
на установке.
В соответствии с федеральным законом от 21
июля 1997 г. N 116-ФЗ «О промышленной
безопасности опасных производственных
объектов» к работе на опасных
производственных объектах допускаются
лица, удовлетворяющие соответствующим
квалификационным требованиям, что
обеспечивается проведением подготовки и
аттестации работников в области
промышленной безопасности. А в
соответствии с методическими указаниями «О
порядке разработки плана локализации и
ликвидации аварийных ситуаций (ПЛАС) на
химико-технологических объектах»,
утвержденными постановлением
Госгортехнадзора РФ от 18 апреля 2003 г. N 14, в
организации должны быть предусмотрены на
базе микропроцессорной и вычислительной
техники средства (тренажеры,
учебно-тренировочные полигоны и т.д.) для
обучения и приобретения практических
навыков выполнения работ по локализации и
ликвидации аварийных ситуаций.
Тренажеры в наше время имеют большое
значение при подготовке специалистов. При
обучении необходимо моделировать
возникающие на технологическом участке
ситуации, для этого очень эффективно
использование компьютерных тренажеров.
Использование таких обучающих систем
позволяет операторам получать все
необходимые навыки, которые ему необходимы
при работе на реальном объекте. Такой
эффект достигается за счет того, что
программный тренажер максимально
реалистично воссоздает ход
технологического процесса, логику работы
автоматизированной системы управления
технологическим процессом, включая
индикацию, блокировки, логику работы
реального оборудования.
Особенно эффективно применение тренажеров
при обучении методам ликвидации аварий. С
помощью обучающей системы воспроизводятся
(моделируются) различные аварийные
ситуации и изучаются методы их устранения,
что практически неосуществимо при
подготовке на действующих объектах. При
максимальном приближении условий обучения
к реальным производственным процессам
исключается всякая опасность для персонала
в случае ошибочных действий. Персоналу
предоставляется возможность многократного
повторения режимов и проводимых при этом
операций, пока не будут получены
необходимые знания и твердые навыки (т.е.
навыки правильных действий) в устранении
аварий. И, наконец, сама система обучения с
помощью тренажеров носит объективный
характер, не зависящий от знаний и опыта
наставников, как это бывает при обычных
традиционных формах обучения.
Таким образом, оператор погружен в
обстановку, практически ничем не
отличающуюся от реальной, и, как и «в жизни»,
должен уметь безошибочно оценить общее
состояние всего технологического процесса
и корректность работы отдельных его
компонентов.
Упражнения на тренажере включают задания
по быстрой оценке текущего состояния
системы, акцент ставится на выявление
слабых мест, где может произойти сбой.
Оператор должен не только уметь привести
систему в нужное состояние, но и
прогнозировать развитие событий как после
своих действий, так и в случае их
отсутствия. Поскольку основная работа
оператора состоит из однотипных
последовательных действий: запуск,
остановка технологических операций,
переключение режимов работы оборудования.
Для отработки способностей к запоминанию и
повторению последовательностей тренажер
предлагает комплекс специальных
упражнений, после которого оператор легче
ориентируется в ситуации и быстрее
принимает правильные решения. Особое
внимание уделяется совершенствованию
навыков работы оператора в условиях
аварийной или чрезвычайной ситуации.
Относительно небольшие капиталовложения
при создании обучающих тренажеров создают
предпосылки широкого их использования в
обучении операторов и снижения ущерба при
аварии от неправильных и ошибочных
действий при их ликвидации.
Компания SIKE.Корпоративные системы
занимается разработкой компьютерных
тренажерных комплексов в том числе и для
обучения работе в условиях аварийных
ситуаций на объектах
нефтеперерабатывающей промышленности.
Назначение обучающей системы – оценка и
повышение квалификации оперативного
персонала по отработке действий,
утвержденных в ПЛАС. Таким образом, на
тренажере для операторов приобретаются и
совершенствуются навыки поведения в
условиях чрезвычайной ситуации.
Цели таких обучающих систем заключаются в:
1. обучении и приобретении практических
навыков выполнения операций по
предупреждению, локализации и ликвидации
аварийных ситуаций;
2. непрерывном и периодическом контроле
и тестировании уровня знаний и навыков по
ликвидации аварийных ситуаций;
3. повышении качества подготовки рабочих
и ИТР, занятых ведением технологического
процесса и эксплуатацией оборудования;
4. снижении вероятности возникновения
аварийной ситуации по причине проявления
человеческого фактора.
Обучающая система представляют собой
программно-вычислительные комплексы,
выполненные на базе персональных
компьютеров. Она включает в себя перечень
аварийных ситуаций в соответствии с
документом ПЛАС для технологической
установки и моделирование действий по
локализации и ликвидации конкретной
аварийной ситуации.
Обучение ликвидации аварий с применением
тренажера может быть индивидуальным и
групповым под руководством инструктора. В
последнем случае группы в составе 8-10
человек набирают из обучаемых примерно
одинаковой подготовки и уровня знаний, что
способствует повышению их активности и
заинтересованности в приобретении знаний и
навыков. Учебный процесс разбит на две
части — теоретическую и практическую. В
теоретической части изучаются содержание
учебных задач и методы их решения.
Теоретическая часть обучения является
достаточно ответственной, поскольку на ее
основе в дальнейшем должны будут
формироваться умения, навыки и формы
поведения персонала в аварийных ситуациях.
Но знания превращаются в умения и навыки не
сразу, а по мере их применения в конкретных
ситуациях. Тренажеры как средства
практического обучения представляют для
этого широкие возможности. Упражняясь на
тренажере, обучающиеся пробуют свои силы,
ошибаются и находят верное решение. Ошибки
отбрасываются, а верные решения
закрепляются. Так приобретаются
профессиональные навыки, так
совершенствуются системы правильных
действий при ликвидации аварий.
Заметим, что использование тренажеров при
обучении не заменяет, а дополняет систему
подготовки персонала путем проведения
противоаварийных тренировок. Каждая
аварийная ситуация предъявляет высокие
требования к эмоционально-волевым
качествам персонала. Во время тренировок
вырабатываются и эти качества, так как при
нецелесообразных или ошибочных действиях
персонал неизбежно подвергается
воздействию неблагоприятных эмоциональных
реакций, которые он учится преодолевать.
Таким образом, противоаварийные тренировки
при всей их условности в какой-то мере
воспитывают и развивают у персонала те
качества, которые нужны ему при ликвидации
подлинных аварий.

Разум, стоящий за Concrete5

Разум, стоящий за Concrete5
================================================================================
technikialex on 29/03/2013 08:33:00

Интервью с Францом Маруна.
Философия concrete5 проста, однако
могущественна. Concrete5 заявляет на своем
веб-сайте: «Сеть может способствовать
улучшению коммуникации между людьми и
помогает снизить влияние плохих факторов,
позволяя людям работать вместе,
основываясь на совместных мечтах и целях».
Concrete5 также считает, что « сеть может быть
самой недорогой и гибкой системой
коммуникации. Ей можно универсально
владеть
и пользоваться, и она помогает снизить
вероятность возникновения проблем до
минимума. Но, к сожалению, она до сих пор
является дорогой для людей, которые
поддерживают восхитительные веб-сайты с
динамическими функциями и дизайном. По этой
причине, concrete5 позиционирует себя как
лидирующая Open Source CMS.
Concrete5 была создана в 2003 году для
удовлетворения потребностей проекта
Франца Маруна и его партнера Эндрю Эмблера.
Франц, генеральный директор, создал ее для
того, чтобы персонализировать
сообщения его сообществу, объясняя смысл
разработок его компании. Сообщество Concrete5
включает в себя веб-дизайнеров,
php-разработчиков и владельцев сайтов, чье
значение для Франца и его команды
является неизмеримым. Недавно Франц
обсуждал эволюцию Concrete5 с TechNiki.com и то,
почему он считает, что Concrete5 занимает
важную нишу в мире CMS.
Каким образом вы стали заниматься CMS
разработкой?
«Я вырос в семье программистов. Мой отец
работал в компании по производству
программного обеспечения и я обучался
программированию с шести лет. С самого
начала я проявлял особый интерес к
искусству
и дизайну. Я действительно много занимался
фотографией, но сменил род деятельности в
середине девяностых. Появилась сеть, и
стала идеальным местом для меня, я был
технически способным и заинтересованным
в дизайне. Тогда я стал мастером во всем и
осуществил большой прорыв. К концу
десятилетия я оказался в Портленде штата
Орегон с приличным портфолио и достаточным
опытом работы в агентствах в качестве
фрилансера за спиной. В итоге, я был принят
на должность художественного директора в
IT-магазин, который отслеживал IPO. Я
набирался опыта и, когда в 2001 году компания
обанкротилась, я был уже
креативным директором, поэтому я начал свой
собственный бизнес.
В Портленде есть множество компаний,
состоящих из нескольких людей, способных
создать веб-сайт для вас. Наша компания не
отличалась от них. Я также работал над
советами по объявлениям и у нас было мало
времени для выполнения работы. Мы
проделывали и другую работу по консалтингу,
с другими CMS, но мы всегда знали, что никогда
не сможем заставить их выполнять
фиксированную долю работы. Мы не знали
такой
системы, которая была бы достаточно гибкой
для того, чтобы делать это, поэтому мы
разработали свою собственную. CMS первой
версии была спроектирована на салфетке. Она
работала отлично. Этот сайт поднялся
в 2003 и я сделал то, чему учил меня мой отец —
продал свой ее за деньги, которые собирался
получить в течение пяти лет. Это дало нам
замечательную возможность испробовать
наши идеи, оставляя хорошие
и отбрасывая плохие из них. Есть много
плохих идей, особенно в чем-то столь
сложном, как контент-менеджмент.
Вам приходится сталкиваться с большим
количеством различного программного
обеспечения, например JavaScript, PHP, базы данных,
и они не всегда совместимы. Вам приходится
делать выбор, который не всегда
является верным, а этого не должно
происходить. У нас было милое окошко, в
котором каждый имеющийся клиент мог
получить следующую версию нашего
программного обеспечения. Мы могли
сохранить хорошие
качества и исключить плохие, не оступаясь и
не беспокоясь о совместимости или других
проблемах, связанных с программным
обеспечением. К 2007-08 годам мы в основном
занимались стартапами, работая с
инвесторами-ангелами и малыми венчурными
капиталистами. Мы разрабатывали
онлайн-сообщества с помощью Content10 FS. Оно
было известно только благодаря моему имени,
но не было никакой рекламной поддержки.
Сообщество было инструментом, который мы
собирались использовать. К концу 2008 года,
стартап-клиенты перестали приносить
надлежащее финансирование, поэтому нам
пришлось разрабатывать план по дальнейшему
развитию. Сочетание различных факторов
помогло нам принять решение о создании Concrete
с открытым кодом. Это было пятым шагом к
усовершенствованию программного
обеспечения. Поэтому, мы назвали его
Concrete5, поместили на SourceForge и за 90 дней стали
проектом месяца.
Чем лицензирование MIT является лучшим для
вас и общества, чем лицензирование GPL?
Лицензирование MIT имело много смысла в 2008
году, потому что мы в основном работали на
начальном этапе. GPL этим не занимается. Это
связано с тем, что вы не можете сказать
человеку, который инвестирует
шестизначные цифры, что структура
лицензирования достаточно сложна и не была
испытана в правовом суде, из-за чего никто
не сможет на нее положиться, но их бизнес на
этом строился. Это попросту не сработает.
Если клиенты тратят такое количество денег,
они хотят обладать тем, что они построили.
Они не хотят, чтобы при совершении
серьезного финансирования, кто-то говорил
им: «Подождите, не означает ли это,
что вы должны отдать все приложения
бесплатно?» В зависимости от того, с кем вы
говорите, вы всегда получаете разный ответ.
И до тех пор, пока вы не увидите в средствах
массовой информации объявления
о том чем занимается или не занимается GPL ,
зачем беспокоиться?
В то время было принято решение отдать нашу
программу. Мы продали ее за «5 нулей», и на
этом все кончилось. Все, чего мы надеялись
добиться — это стабильность. Даже
лицензионные сборы, которые мы получали,
когда занимались коммерцией, исходили из
того же бюджета проекта. То, что мы отдали
Concrete5 в Open Source, стало самоотверженным
жестом: «Эй, мы считаем, что это отличный
инструмент». Мы считаем,
что он лучше, чем Drupal или WordPress. Мы верим, что
весь мир должен согласиться с нами.» MIT
уходит с дороги и позволяет людям пойти и
сделать это. Это было в то же время легко.
Мне кажется есть место для GPL в дополнениях
и темах. Это обладает большим смыслом: иметь
дополнения и лицензии GPL до тех пор, пока
нам ясно, что они означают. Это определенно
выгоднее. Я смотрю на
некоторые наши работы, связанные с
дополнениями, лицензированные MIT. Возможно,
мы могли бы выпустить некоторые дополнения
с лицензией GPL и это помогло бы нам
исправить все ошибки — это убедительно,
но я не уверен, что это соответствует
действительности.
У меня есть блог, который был создан
давным-давно, в нем идет речь о MIT против GPL. Я
не уверен, но, как и многие вещи, он
созревает со временем. Думаю, проведение
аналогии дает результат. В нем,
в основном, идет речь о свободе и о том, что
есть свобода для вас. Оказалось, что многие
люди, увлеченные GPL, рассматривают свободу
как нечто хрупкое, что должно быть защищено.
Они говорят:
« Мы не хотим, чтобы какой-то корпоративный
повелитель забрал то, что мы сделали и
продал за миллиарды долларов без нашего
ведома. К черту их, мы делаем это не для них.
Я должен защитить себя от людей.»
Я не согласен с этим. Как я уже говорил, мой
отец работал в компании по производству
программного обеспечения. Я не боюсь
зарабатывать деньги. Это не та причина, по
которой я просыпаюсь каждое утро,
но я не считаю, что это зло. Свобода как
сорняк. Как только вы скажете, что это
бесплатно — вы не сможете ее остановить,
как воду, как-будто это непреодолимая сила.
Видимо, лицензия MIT больше
ориентирована на подобное. Вы говорите не
судить вас, так как это ставит свободу под
угрозу, но, помимо этого, боритесь с собой,
будьте оригинальным. Мне это нравится. Я не
хочу быть вынужденным
читать 12 страниц непонятного текста, в
котором вы даете ответы на различные
вопросы, для меня это — не свобода. Я не
эксперт, но это все равно сбивает меня с
толку. Вы действительно должны отдать
копию чего-либо с GPL или нет? Это зависит от
того, кого вы спросите. Я так понимаю, что
должны. Мысль, стоящая за этим состоит в том,
что, если вы собираетесь продать ее здесь,
вы должны получить
этот код бесплатно в другом месте. Но я не
уверен, что в этом все дело. Это выглядит
как-то смутно для контракта, в котором мы
все могли бы прийти к согласию.
Какую роль играет сообщество разработчиков
в помощи друг другу?
Огромную. У меня дюжина ребят в офисе и
почти триста тысяч установок. Если вы
зайдете на форумы, то увидите, что люди
помогают друг другу не получая за это
никакой платы. У нас также были люди,
которые помогали друг другу с платными
дополнениями, которые у нас есть. Это
фантастика. Мы работаем с клиентами,
которые ничего не смыслят в программном
обеспечении или Open Source. Они могут
являться производителями аппаратов или
работать в совершенно другой сфере. Они
смотрят на то, что мы делаем как сообщество
и говорят: «как мы можем превратить наших
потребителей в евангелистов?»
Можешь ли ты быть просто покупателем или ты
можешь также обучать новых покупателей и
быть частью сообщества. Я думаю, это то, чем
сообщество является на протяжении тысяч
лет. В действительности
только сто лет или около того существует
иерархическая структура, управление
коммуникацией как новым концептом, и это не
особенно хорошо.
Можете ли Вы дать совет новым разработчикам
как добиться успеха в сообществе?
Если на улице есть бар, в который вы хотите
войти, но вы там никого не знаете, тогда есть
определенные рамки, что следует делать, а
чего нет. Например не стоит заходить туда и
говорить кто что делает
не так. Вы не являетесь там хозяином, так
какого черта вы знаете? Да, вы пьете, и это
круто. Но это делает каждый хозяин бара.
Поэтому наслаждайтесь напитком и будьте
внимательны. Там, вероятно,
будет много недостатков, которые вы
увидите, а хозяин не увидит. Когда мы
занимаемся консультацией, я могу с
легкостью определить проблемы других
людей.
Я думаю, что идея о том, что Open Source является
демократией, не совсем соответствует
действительности, однако хорошие идеи
побеждают. Это правда. Для этого есть весь
потенциал. Как только у вас
будет три работающих человека, появится
бюрократия и политика. Так что вас ничто не
заставляет притворяться, что этого не
существует. Начинайте с простых вещей,
чтобы показать, что вам не все равно
и что вы можете совершенствоваться. Тогда
наступит более легкое время, когда вы
будете привлекать внимание людей, которые
будут говорить, что вы сделали все
правильно, и что, возможно, они хотят
послушать то, что вы говорите. Но, на самом
деле, это совет для всех.
Как много разработчиков на данный момент
использует Concrete5?
Сообщество насчитывает более 100000
участников и их число приближается к 120000.
Некоторые из них не заходили повторно в
систему, но не все. Это может быть тот, кто
совершил покупку или создал
аккаунт по какой-то другой причине. Многие
корпоративные клиенты, с которыми мы
работаем, не имеют аккаунтов в Concrete5.org.
Довольно часто встречаются разработчики, о
которых я ничего раньше
не слышал и которые не состоят в сообществе,
оставляют какие-то знаки в GetHub, которые
полностью нарушают что-то. Иногда нам
отвечают: «Вау, как они хорошо это оформили,
мы не знали, что у нас
есть проблемы.»
Concrete5 является сравнительно новой на GitHub.
Как вы думаете, с открытым архивом данных ее
популярность возрастет?
Мы не можем провалиться. GitHub — это то, что
нам нужно. Я не думаю, что есть те, кто до сих
пор активно использует суб-версию.
Действительно тяжело понять, как
принимаются решения по поводу технологий.
Их множество, доступных для вас, и так мало
времени, чтобы оценить их, а польза от
обучения так высока. Конечно, когда кто-то
говорит мне, что я должен проверить х, у и z, я
ищу причины, чтобы этого не
делать. На нашем сайте, возможно, есть вещи,
которых мы сделать не можем, и мы
сосредоточим как можно больше внимания на
этом. Я также верю, что все со временем
изменяется. Вы слышите о Concrete5 и
говорите, что она интересна, но вы знакомы с
WordPress или другой CMS. Потом, через 6 месяцев вы
работаете над проектом и ваш работник
говорит, что необходимо использовать Concrete5,
тогда вы и вспоминаете,
что слышали о ней. Таким образом, со
временем вы меняете программное
обеспечение. Я обнаружил, что у людей,
проделывающих интенсивную работу, нет
времени отвечать на вопросы на форумах. У
них также нет
времени выкладывать что-либо на GitHub. Они
работают для людей и рады тому, что мы дали
им бесплатный инструмент, спасибо им
большое. Составляет трудность понять, как
люди действительно справляются с
Concrete5 и как много их присоединяется к нашему
рынку. Я думаю, это сложно узнать.
Собирается ли Concrete5 проводить стажировку
или просто начинать работу с молодыми
разработчиками? Например, со студентами,
которые еще не окончили школу или только
окончили ее?
Мы иногда делаем это. На самом деле, у нас
работает студент, который еще не поступил в
колледж, но уже окончил школу. Он обратился
к нам в прошлом году, спрашивая, не проводим
ли мы стажировок. В прошлом
мы подбирали стажеров для поддержки. Мы
платим им 10 долларов в час и говорим, что
нужно проработать 3 месяца в поддержке, но,
если, по окончанию этого срока они
ознакомятся со всем и понравятся нам, тогда,
возможно, мы примем их на работу. Это
отличный способ. Таким образом этот студент
попал сюда и был нанят на полный рабочий
день. Мне не нужна огромная компания для
того, чтобы я мог сказать, что я создал
ее и занимаюсь этим все время. Вы должны
быть осторожным и обладать талантом, однако
иметь большой опыт. Наш стажер очень
талантлив, но ему всего 19. В этом и есть
баланс. Я полагаю, что стажеры могут стать
замечательными работниками, если у вас есть
время их наставлять. В 2005 году, мы проводили
программу обучения в школе, и одним летом у
нас появился стажер, но у нас не было для
него работы. С ним ничего не
вышло.
Если у вас есть небольшой магазин, и в нем
работают замечательные ребята, не всегда
ваши ожидания по поводу стажировки
оправдываются. Иногда я думаю, что
стажировку лучше проходить в больших
компаниях.
Я думаю, что стоит пойти стажироваться в Intel
и понять, как это сложно. У них есть место
для вас, где вы не будете ничего делать, но
все равно сможете чему-то научиться. Если вы
хотите, проходить
стажировку у меня, есть вероятность что я
буду вам недоплачивать и заставлять
усердно работать. Так оно и есть. Это только
отнимет вашу энергию.
Что ждет Concrete5 в ближайшем будущем?
Множество вещей. У нас есть несколько
разрабатываемых планов для предприятий. Мы
делаем множество работ для больших
компаний, однако, к сожалению, они не
позволяют нам использовать наш логотип на
их
домашней странице. Большие компании не
разрешат этого и все это знают. До этого еще
далеко.
Мы разрабатывали инструментарий для
некоторых из этих проектов. У нас есть
интернализация, которая доступна на нашем
сегменте рынка за гораздо большие деньги,
чем все остальное. Также у нас есть
инструмент для трудового процесса, который
сейчас разрабатывается. Инструмент имеет
простой опыт редактирования Concerete5 и,
в,добавление к этому, многоступенчатый
процесс утверждения, который
нужен более крупным организациям. В
пространстве CMS, в основном, есть
диаметральные противоположности. У вас
есть промежуточные базы, которые построены
для создания веб-сайта. Возможно, вы
захотите превратить его в совершенно
другой сайт, но важно держать все под
контролем на сервере. На уровне
предприятия, более важным является процесс
управления в общем, чем процесс управления
контентом.
В основном, он занимается тем, что управляет
работой потоков, отправляя что-то с вашей
станции на веб-сайт. Например, есть
локальные программисты, занимающиеся
работой на вашем сервере.
Для них не имеет значения, что вы
поддерживаете, они агностики. Вы можете
поддерживать PHP-файлы, статические
HTML-файлы, ASP или все это вместе. Это дает
возможность вашей команде сказать:
«Я проверяю страницу описания, изменяю ее и
собираюсь проделать это вновь». Это GitHub для
веб-сайта.
Именно с этого все начинали в девяностых и
заработали кучу денег. И это то, чего хочет
множество крупнейших клиентов. Они
привыкли к таким моделям, которыми
управляют как газетами.
Обычно случается так, например в IT, что над
веб-сайтом усиленно работают в пятницу и,
если вы не успеете доделать свои изменения
до пяти часов, то они не смогут работать.
Когда мы предлагаем им
Concrete5, им дается возможность пройти на
страницу прямо с панели инструментов и
сделать изменения прямо там, что их
удивляет, потому что полностью отличается
от того, что они делают регулярно.
Это им намного больше нравится и они
осознают, что им не нужен целый веб-отдел
для выполнения такого типа работы. Они
позволят менеджерам среднего звена
заниматься этим. Им не придется проходить
рутинный процесс проверки для того, чтобы
утвердить все изменения, проверить их
качество и легальность. У них появился
новый мощный инструмент, который позволяет
настраивать эти потоки, справляться
с независимыми системами отслеживания и
быть способными создать очень прочное
достойное предприятие — и все это с помощью
Concrete5. Мы собираемся взять этот инструмент,
интернализацию и еще
несколько проектов, над которыми работаем и
подавать их в комплекте с Concrete5 как
инструменты для предприятия. Будет
разработан мини-веб-сайт для раскрутки
новых инструментов. Они будут чем-то
средним между Acquia и Drupal. У нас будут
дружелюбные инструменты, заставляющие
парней из корпораций чувствовать себя в
безопасности. Они делают покупки там, где им
нравится. Этим местом станет
сайт для предприятий Concrete5. В настоящее
время, сайт работает для сообщества и для
пользователей, которые могут сами все
делать. Я сам им занимаюсь на Blue Host. Они
смогут покупать дополнения
и темы, если захотят этого. Это не
единственный проект, над которым мы сейчас
работаем, но это один из наибольших.
Чем вы больше всего гордитесь в Concrete5.6?
Пожалуй, дополнительными разрешениями. Они
довольно-таки впечатляющие. Дополнительные
разрешения в 5.5 не были идеальными. Эта
модель разрешений работала с 2004 года. Это
специфический набор флагов,
многие из которых не имеют смысла. Если вы
запустите страницу управления, они
становятся всеобъемлющими для различных
функций. Мы нуждались в чем-то более
детальном для работы с потоками процесса,
который мы выстраивали.
У нас есть клиент, который в точности знает,
что ему нужно, например: этот отдел должен
одобрить изменения SEO, тот отдел должен
усовершенствовать изменения в заголовке
страницы, другой отдел должен
одобрить изменения в боковой панели; то
есть он подходит к этому с такой точностью.
Для этого клиента мы разработали
улучшенные разрешения, чтобы они были более
гибкими. Мы создали дополнительные
пользовательские атрибуты, чтобы получить
большее количество видов разрешений и
возможность их сопоставить. Последняя
версия абсолютно иная, очень мощная и до тех
пор, пока она может быть оптимизирована,
мы можем быть довольны.
Франц Маруна является генеральным
директором, обладающим видением и энергией
для того, чтобы продвинуть concrete5 на
совершенно новый уровень. Он знает, что
такое тяжкий труд и что без него компания не
достигнет надлежащего успеха. То, с какой
легкостью он говорит при обсуждении
будущего concrete5 показывает его уверенность
в том, что она продолжит доставлять
превосходный продукт на рынок CMS.
Вы можете прочесть статью на английском тут
(http://techniki.com/entrepreneurship/7-interview-with-franz-maruna)

Претензинно-исковая работа

Претензинно-исковая работа
================================================================================
Светлана Бублич on 06/03/2013 04:06:00

Хозяйственная деятельность любого
предприятия, учреждения и организации
немыслима без правовой работы в области
защиты собственных прав и законных
интересов. В новых экономических условиях,
в условиях развития рыночных отношений,
когда все больше возрастает роль таких
экономических категорий, как прибыль,
рентабельность, налоги, выполнение
договорных обязательств, все больше
возрастает значение правового обеспечения.
Претензионная работа, главной целью
которой является устранение или
предупреждение отрицательного воздействия
на хозяйственную деятельность со стороны
контрагентов, будучи основанной на
применении правовых норм и правильно
организованной, является эффективным
средством устранения этих отрицательных
результатов. До тех пор, пока не будут
устранены причины, отрицательно влияющие
на выполнение обязательств одних
хозяйствующих субъектов перед другими,
будет оставаться необходимость в
рассмотрении имущественных и других споров
между ними.
В условиях становления рыночных отношений,
нестабильного производства и нарушенных
взаиморасчетов, большого числа порой
недобросовестных предпринимателей и
нестабильного законодательства причинами
возникновения споров можно назвать
следующие:
1) стремление каждой предпринимательской
структуры добиться наибольшей выгоды для
себя в рамках действующих законов и на
основе заключенных договоров,
предусматривающих твердые гарантии
исполнения обязательств другой стороной по
договору при отсутствии в последнем
гарантий выполнения своих обязательств;
2) стремление руководителей и других
работников предприятий, связанное с
заключением и исполнением договоров,
обеспечить свои интересы путем обхода
законов, неправильного их толкования,
создания наиболее выгодных для себя
условий, ограничения собственной
ответственности;
3) нередко причиной спора является незнание
руководителями и специалистами,
занимающимися договорной работой и защитой
прав и интересов хозяйствующего субъекта,
законов и других нормативных правовых
актов, которыми регулируются спорные
взаимоотношения, пренебрежение
квалифицированной помощью и советами
специалистов-юристов.
Претензионно-исковая работа – это
совокупность действий, которые ведутся на
предприятиях по предъявлению и
рассмотрению претензий и по применению
информации, полученной в результате этих
действий. Претензионно-исковая работа
является очень сложным процессом,
требующим больших знаний законодательных
актов. В претензионно-исковую работу входят
следующие действия: анализ создавшейся на
предприятии ситуации, разработка позиции,
подготовка необходимых претензий и исков,
подготовка отзывов на претензии и иски в
арбитражные суды, третейские суды и суды
общей юрисдикции. При ведении
претензионно-исковой работы большая роль
отводится правильной организации всех
процессов.
Претензионно-исковая работа является
главным этапом в каждом запутанном и
сложном деле (например, процесс погашения
долгов). Для того, чтобы решить возникшие
конфликты и разногласия на первоначальном
этапе, необходимо грамотное и
профессиональное составление претензии,
которая будет основана на законодательной
базе.
Претензия – это документ, который является
основанием для досудебного урегулирования
споров между сторонами. Урегулирование
споров посредством претензий обязательно,
если такой порядок установлен Федеральным
законом или предусмотрен заключенным между
сторонами договором. В арбитражный суд
организации могут обратиться только после
соблюдения претензионного порядка, в
случае прямого обращения в суд исковое
заявление может быть возвращено.
Предъявление претензий позволяет
существенно сократить временные и
финансовые затраты на разрешение споров и
разногласий, возникших между сторонами.
Поэтому очень важно, чтобы в заключаемых
договорах было предусмотрено
претензионное урегулирование разногласий.
Перед тем, как начать готовить претензию,
необходимо убедиться, что она обоснованная,
рассмотреть все материалы, относящиеся к
делу, удостовериться, что имеющихся
документов достаточно для подтверждения
Ваших интересов. В обратном случае
отсутствие даже одной подписи может
помешать привести к желаемому результату. В
процессе анализа учитываются все моменты,
начиная от подробного рассмотрения пунктов
договора, на основании которого Вы хотите
предъявить претензию, а также проверки
факта наличия всех необходимых правильно
оформленных документов, и заканчивая
анализом существующей судебной практики в
схожих ситуациях.
После того как претензия предъявлена,
необходимо выждать срок, указанный в
претензии, для того, чтобы адресат мог
выполнить действия по удовлетворению
претензии или направлению Вам ответа. В
случае если претензия не удовлетворяется
стороной, которой была адресована
претензия, либо удовлетворяется не в полном
объеме, в срок, указанный в претензии, Вы
можете смело обратиться с иском в суд.
Исковое заявление – это документ, который
предъявляется в суд с требованием о
принудительной защите нарушенного
интереса или права. Исковое заявление
составляется в форме, установленной
законодательством. От правильности
составления этого документа может зависеть
исход всего дела, так как несоблюдение хотя
бы одного закона может послужить поводом к
возврату заявления.
Необходимо понимать, что в условиях
высокого уровня гражданско-правовых
отношений, мало быть правым, нужно также
уметь доказать свою правоту и защитить свои
права в установленном законом порядке.
Если Вы столкнулись с проблемой
неисполнения или ненадлежащего исполнения
обязательств по договору, и спорная
ситуация затянулась, не ждите, пока
проблема разрешится сама собой. Свое время
ценит любой, кто заинтересован в успешной
деятельности своего бизнеса. Примите
действия, чтобы взыскать причиненные Вам
убытки, начисленную неустойку и пени,
вернуть долг по оплате договора, проценты
за пользование чужими денежными
средствами, получить качественный товар,
заставить выполнить взятые на себя
обязательства.
Автоматизированная информационная система
«Юридическая деятельность» предназначена
для информационного обеспечения
сотрудников юридических организаций, с
целью упрощения ведения
претензионно-исковой работы. В системе
имеются реестры судебных дел и дел
исполнительного производства. Встроена
система отчетности, благодаря которой
пользователь может получить исчерпывающую
информацию по процессуальному
производству. Более подробно о системе
можно узнать на странице
http://sike.ru/our-solution/sikeyuridicheskaya-deyatelnost
Кирдяев Дмитрий, Руководитель направления
тел. 8 (3519) 22-22-44, 22-04-05

Три основных вида лицензии и их разновидности

Три основных вида лицензии и их
разновидности
================================================================================
Иван Федеоров on 28/02/2013 09:15:00

Программ уже написано огромное множество.
Кроме того с развитием интернета и
увеличением количества авторов стало
больше и способов распространения
программ. Это не только передать свою
программку на дискетке (пардон, на флешке), и
не только найти издателя и выложить на
полку магазина. Сегодня мы имеем дело с
тремя основными видами лицензий и
множеством видов программ.
Основные. Freeware, Shareware и Payware – самые
распространенные «ветви» видов программ и
лицензий к ним, но не единственные. Сегодня
можно назвать ещё с дюжину видов условий
распространения программ, которые
отличаются временем работы, функциями,
отношением к обслуживанию компьютера, на
котором установлена программа и т.п.
Урезанные, Liteware – версия «тяжелой»
программы с меньшим функционалом. Не
путайте с demoware, где функционал вообще не
позволяет работать. В Crippleware и Hostageware и того
меньше функций. Все они включатся после
ввода ключа. Не следует путать с CDware. Это
программы, которые распространяются на
диске как специальное предложение. Можно
сказать, что это разновидность рекламы.
Ты мне, я тебе или Requestware. Linkware – как правило
бесплатен. Но автор просит дать ссылку на
свой сайт. Может быть разновидностью Shareware
или своего рода Registerware (где автор просит
зарегистрировать программу на своем сайте
под любыми предлогами), или, например postcardware
(где нас просят прислать автору письмо).
Можно ещё упомянуть Careware, в условиях
которой указаны шуточные условия
использования, которые нельзя
проконтролировать (скажите за день десяти
людям комплимент). Guiltware – как видно из
названия, программа давит на совесть,
постоянно уведомляя Вас, что автор
останется без штанов, если Вы тут же не
продадите машину и не заплатите ему.
Утраченные. Abandonware – это не лицензия, строго
говоря, поскольку автор или
правообладатель просто перестал
существовать. То есть, кому принадлежит
лицензия до конца неизвестно. Как правило,
эти программы распространяются бесплатно и
не продаются. Примерно такие же условия у
Orphanware.
Паразиты. В чем-то это все похоже на Adware,
равно как Nagware или begware, но более злостные
виды программ. Ведь в случае с AdWare Вас
уведомляют о наличии баннеров, то другие
виды программ втихую устанавливают Вам то,
что вы не хотите. Homepageware — делают какую-то
страницу в стандартном интернет-браузере
главной, каждый раз при запуске этой
программы. Spyware – шпионы, приравненные к
вирусам программы. Они собирают информацию
о компьютере, вводимых данных, посещаемых
сайтах и т.п.
Просьба о помощи. Donateware – бесплатные, но
просят пожертвования, равно как и Beerware –
предлагают подать автору на пиво. Буквально
так.

Советую очень неплохой ресурс, где можно скачать темы windows 7 бесплатно

Советую очень неплохой ресурс, где можно
скачать темы windows 7 бесплатно
================================================================================
moymonitorru Копилкин on 28/02/2013 07:58:00

До какой бы степени каждый ни был
заинтересован собственной работой,
приходит такой момент, когда хочется
привнести определенное разнообразие. Моя
деятельность связана с непрерывным
сидением за ПК, и рабочий стол компьютера — в
прямом смысле мой стол для работы, который
мне приходится видеть постоянно. Скачать
бесплатные обои — это самый легкий способ,
чтобы украсить свое место на работе, думал
я. Как сотрудник, привыкший регулярно
совершенствовать свой режим дня, мне не
хочется тратить любую минуту на
мучительный выбор свежих картинок, посему
безграничному отдыху в интернете я привык
предпочитать выбор картинок на
специализированных ресурсах, где скачать
картинки я могу сразу же.
Чтоб закачать обои, мне требуется несколько
секунд при том, что поиск приходится
проводить как по разделам, так и среди
прочего контента. Я выбрал портал, какой
следит за своим контентом: сортирует по
разделам, проверяет отсутствие логотипа,
соответствие разрешению Full HD. Все украшения
на рабочем столе выглядят чудесно,
чуствуется, что выбор осуществлял реальный
человек, имеющий великолепное чувство
вкуса. Помимо картинок иногда я позволяю
себе скачать стили для windows, дабы изменить
не только дизайн рабочего стола, но и вид
иконок.
Не везде можно скачать бесплатно темы Windows 7.
Часто за это просят послать sms или провести
платеж другим способом. Мне же повезло, я
способен бесплатно и постоянно обновлять
вид ОС, впрочем, так может делать каждый.
Помню, тогда, когда я пользовался старой
версией Windows, чтоб отыскать программы
безвозмездно, нужно было выполнить
серьёзную работу. Сегодня все по-другому —
имеется шанс скачать бесплатно любые
программы, но они не нужны, так как система
самостоятельно обновляет себя через
интернет. Всё необходимое я также скачиваю
на излюбленном портале.
Если вы желаете наладить получение нужной
информации о работе ПК, времени и так далее,
рекомендую использовать гаджеты для windows.
Закачать бесплатно программы для windows —
значит ускорить процесс получения нужной
информации.