Архив автора: admin

Задержка внутриутробного развития плода (ЗВРП)

Задержка внутриутробного развития плода (ЗВРП)
Эти слова пугают любую будущую маму. Звучат они действительно ужасно и сам диагноз, в зависимости от степени, сильно влияет на развитие ребенка и его даже его жизнь. Безжалостная статистика гласит, что с диагнозом «задержка внутриутробного развития плода» (ЗВРП) знакома каждая восьмая беременная женщина. К счастью, чаще всего встречаются легкие степени ЗВРП, которые быстро удается взять под контроль врачей и привести в норму. Тяжелые степени ЗВРП встречаются значительно реже.
Что такое ЗВРП?
Задержкой внутриутробного развития плода принято называть отставание в развитии плода, иными словами – несоответствие размеров плода сроку беременности. Т.е. на каждом сроке беременности существуют определенные нормативы, которым должен соответствовать плод. При этом допускается отклонение от нормы на 2 недели. Но если отклонение от нормы превышает 2 недели, то ставится диагноз ЗВРП.
Данное отклонение определяется с помощью специальных нормативных таблиц. По результатам УЗИ определяют размеры плода. И уже по таблице врач смотрит, какому сроку соответствуют размеры плода, полученные по результатам ультразвука. В первый триместр беременности смотрят в основном на копчиково-теменной размер, во второй триместр и третий триместр обращают внимание на длину костей, окружность груди и головы плода. Специальные программы, которыми оснащены современные аппараты УЗИ, могут определить примерный рост и вес будущего малыша.
Малыши, которым ставили диагноз ЗВРП, часто рождаются маловесными. Также существует большой риск рождения недоношенного ребенка, появившегося на свет раньше 37 недель беременности.
Классификация и степени ЗВРП
Задержки внутриутробного развития плода имеют классификацию и подразделяются на симметричную и ассиметричную. При симметричной форме ЗВРП отставание идет во всем теле плода пропорционально. При ассиметричной форме ЗВРП наблюдается отставание в параметрах окружности живота, при этом остальные части тела плода, как правило, соответствуют норме на данном сроке беременности. Кроме этих двух форм существует смешанная форма, при которой могут наблюдаться отставание как окружности живота, так и других отдельных показателей.
Помимо классификации ЗВРП, существуют степени ЗВПР.
— I степень ЗВРП – задержка развития на 2 недели;
— II степень ЗВРП– задержка развития на срок до 4 недель;
— IIIстепень ЗВРП– задержка развития на срок более 4 недель.
Причины задержки внутриутробного развития плода
Причин ЗВРП может быть много. Например, могут повлиять внешние факторы, такие как неблагоприятная экология, неправильный образ жизни беременной и наличие у нее вредных привычек, употребление лекарств во время беременности, вредная или тяжелая работа.
Но чаще всего причины задержки внутриутробного развития плода кроются во внутренних причинах:
— различные патологии беременности;
— хронические заболевания матери;
— пороки развития самого плода, в том числе хромосомные аномалии.
Симметричная форма ЗВРП встречается часто при хромосомных мутациях плода.
Асимметрия наблюдается чаще во время второго триместра беременности, например, при нарушениях функции плаценты. Но часто бывает так, что истинную причину ЗВРП установить не удается.
Какое лечение проводится при ЗВРП?
При постановке диагноза ЗВРП женщина нуждается в постоянном наблюдении врача. При риске хромосомных отклонений, например, таких, как синдром Дауна, назначают инвазивную процедуру амниоцентез (пункцию околоплодных вод) или кордоцентез (анализ крови из пуповины).
Женщину могут положить в стационар и внутривенно вводить капельницы с препаратами, которые снимают тонус матки (магнезия, гинипрал), разжижают кровь (трентал, курантил) и улучшают кровообращение в плаценте (актовегин).

Анекдоты про стерв

Анекдоты про стерв

Двое новых русских:
— Представляешь, какая стерва — ей интересны только мои миллионы, мои заводы, моя яхта и поместье во Франции!
— Ну-у-у, друг, да от такой бежать надо без оглядки!!!
— Ага, бежать, как же… хрен ты от налоговой не убежишь!..
*****
Муж жене:
— Дрогая, я тут к сослуживцу на минутку сбегаю!
— Ага, на минутку! Прийдешь ночью, пьяный!..
Муж уходит. Приходит ночью, пьяный в стельку:
— Ну, что, стерва, накаркала?


ART

Как наладить отношения со свекровью?

Как наладить отношения со свекровью?
После оформления брака у молодой женщины помимо любимого мужа появляется большое количество родственников, с которыми ей еще предстоит близко познакомиться. Первой в этом списке стоит мама вашей «второй половинки». Ни для кого не секрет, что люди очень зависимы от чужого мнения, и от того, как у молодой жены сложатся отношения со свекровью, во многом зависит и дальнейшее мирная жизнь молодоженов.

Читать

Система диспетчеризации посредством АИС «SIKE.Учет производственных показателей»

Система диспетчеризации посредством АИС «SIKE.Учет производственных показателей»

Система диспетчеризации посредством АИС
«SIKE.Учет производственных показателей»
================================================================================
Светлана Бублич on 08/07/2013 00:59:00

Изначально уточним понимание слова
«диспетчеризация». Диспетчеризация — это
процесс централизованного оперативного
контроля и дистанционного управления, с
использованием оперативной передачи
информации между объектами
диспетчеризации и пунктом управления. При
осуществлении «ручной» диспетчеризации
(формирование данных в разных источниках,
разрозненность оперативного учета и не
автоматизированный учет, например,
посредством MS Excel), возникают следующие
проблемы: увеличение количества ошибок в
учетных данных, увеличение влияния
человеческого фактора на процесс учета
производственных показателей, ограничение
доступа к данным (например, невозможность
одновременного вноса данных),
невозможность разграничения прав доступа
по сферам ответственности (например, данные
экономического блока и данные
производственного блока), увеличение
количества отчетов; дублирование одной и
той же информации в разных отчетах;
увеличение длительности сбора
необходимого разреза данных; увеличение
трудозатрат при формировании отчетности за
такие периоды, как год, квартал.
Для решения данных проблем и в целях
централизации, оптимизации процесса
оперативного учета производственных
показателей было разработано решение
«SIKE.Учет производственных показателей».
Данное решение предназначено для
холдинговых компаний и предприятий
горнодобывающей промышленности,
выполняющих работы по добыче угля открытым
и подземным способом, переработке угля.
Задачами и функциями данной системы
являются: обеспечение централизованного
ведения и регламентированного доступа к
производственным показателям;
автоматизированное формирование
отчетности на основании оперативных
данных; формирование и учет
производственных показателей; настройка
формата вводимых показателей, расчетных
показателей; экспорт производственных
показателей в MS Excel с целью их дальнейшего
анализа; настройка формата отображения
данных в модуле «АРМ руководителя» по
производственным показателям; анализ
исполнения производственных показателей и
причин их отклонений.
Принцип работы в системе:
Диспетчера предприятий осуществляют ввод
фактических показателей, специалисты
планово-экономического отдела
осуществляют ввод плановых показателей по
программам (годовой план, оперативный план
и т.д.).
Диспетчера холдинговой компании
осуществляют контроль учета
производственных показателей и настройку
формата вводимых данных.
На основании производственных показателей
формируется отчетность в АРМ руководителя,
которые использует руководитель для
анализа производственных показателей и
оперативного принятия управленческих
решений.
АРМ руководителя решает задачи по
формированию отчетности по
производственным показателям (показатели
работы угольных предприятий, показатели
работы обогатительных фабрик, реализация) и
по формированию аналитической отчетности.
Аналитическая отчетность предназначена
для формирования отчетности и анализа
показателей деятельности группы компании и
отдельных предприятий, входящих в ее
состав.
Аналитическая отчетность — универсальный
инструмент для анализа показателей модулей
КИС «Сайк». Данный инструмент делает
прозрачными бизнес-процессы как отдельного
предприятия, так и группы компаний в целом,
позволяет создавать отчеты любой сложности
и оперативно получать необходимую
информацию для эффективного управления.
Для создания необходимого шаблона
отчетности достаточно настроить его один
раз. В дальнейшем отчетность формируется
нажатием одной кнопки по заданным
параметрам фильтрации. Для настройки
отчетности пользователю не требуется
привлечение технических специалистов, что
позволяет формировать отчетность в любое
время по любым показателям. В аналитической
отчетности информацию можно посмотреть в
динамике в виде графиков и отчетов,
сравнить данные за любой период и
рассчитать все необходимые показатели.
Аналитическая отчетность позволяет:
Настраивать перечень показателей для
отображения по любым модулям системы;
Настраивать перечень фильтров по
показателям в каждом отчете отдельно;
Настраивать отображение показателей по
каждому пользователю отдельно;
Настраивать отчетность по умолчанию для
каждого пользователя;
Выбирать типы графиков (линейный,
гистограмма, диаграмма) для отображения
каждого показателя в каждом отчете
отдельно;
Настраивать порядок группировки и
сортировки данных в таблицах в каждом
отдельном отчете по группам показателей;
Разграничивать права доступа к настройкам
по пользователям;
Формировать отчетность с различной
периодичностью (День, Неделя, Месяц, Год).
Преимущества использования Аналитической
отчетности:
Гарантия целостности и сохранности данных;
Исключение риска человеческой ошибки и
искажения данных;
Понятность, удобство и простота в
использовании;
Экономия времени сотрудников (необходимая
отчетность формируется за 5 минут вместо 2-х
дней, формированием отчетности может
заниматься один сотрудник вместо группы
сотрудников);
Повышение эффективности использования
рабочего времени сотрудников;
Оперативное принятие управленческих
решений, основанных на своевременной и
достоверной информации;
Отслеживание показателей в режиме
реального времени;
Получение статистической информации,
которую ранее получить было невозможно.
Оценивая эффективность системы, можно
выделить три основных ее составляющих:
организационную, социальную и
экономическую.
Организационная эффективность
определяется тем, что система способствует
достижению целей организации и адаптации
ее к требованиям внешней и внутренней
среды, а также к их изменениям.
Социальная эффективность реализована в
виде исполнения ожиданий, потребностей и
интересов сотрудников. Сюда относятся,
например, комфортные условия работы с
информацией, открытость, доступность,
понятность информации, удобство работы с
информацией при проведении анализа.
Экономическая эффективность достигается
за счёт: повышения эффективности
использования рабочего времени
сотрудников; оптимизации бизнес-процессов;
прозрачности и достоверности информации,
представленной в системе; сокращения
времени получения отчётности; сокращения
рисков ошибок учета.
Согласно проводимым статистическим
исследованиям, внедрение системы «SIKE. Учет
производственных показателей» позволит:
сократить время обработки поступающей
информации с 2 часов до 30 минут; сократить
время сбора аналитической информации с 2
часов до 2 минут; повысить качество принятия
управленческих решений.