Учить или не учить?

Учить или не учить?
================================================================================
Светлана Бублич on 10/07/2014 02:35:00

Сегодня данный вопрос стоит перед каждым
руководителем. Конечно, обучать персонал –
дело довольно затратное и где гарантии, что,
получив образование и повысив свою
квалификацию, сотрудник не найдет себе
рабочее местечко получше? Да риски, конечно,
велики. Но давайте рассмотрим вопрос с
другой стороны. Сегодня конкуренция
настолько велика, что задача любой компании
не просто выжить, а остаться
конкурентоспособной. И тут успех напрямую
зависит от эффективности работы его
сотрудников.
Во-первых, обучение является
высокоэффективным мотивирующим фактором.
Для каждого сотрудника должно быть нормой
чувство заботы, поддержки со стороны
руководства, благодаря чему создается
благоприятный климат в коллективе. Со
стороны работника нормально стремление
добиться профессионализма в любой работе,
он должен стремиться стать лучшим в своей
специальности. Увлеченный учебой человек
обязательно вырастет в должности, а
работодатель получит хорошего специалиста.
Таким образом работодатель удерживает
длительное время кадры от миграции,
привлекает новых сотрудников, получает
стабильный кадровый состав. Предприятие в
данном случае может полностью решить для
себя проблему недостаточной грамотности
персонала и расширить диапазон
теоретических знаний и практических
навыков.
Во-вторых, вкладывая средства в обучение,
руководитель получает команду
высококлассных и высококвалифицированных
сотрудников, которые смогут вывести
компанию на лидирующие позиции в своей
сфере, оставив конкурентов далеко позади.
Потому что система обучения и развития
персонала помогает сформировывать и
поддерживать кадровый состав в организации
в «рабочем тонусе», повышает
профессиональное мастерство работников,
формирует у них современное экономическое
мышление и умение работать в команде.
Благодаря процессам обучения и развития
повышается производительность труда и
эффективное функционирование предприятия
в целом. Что несомненно укрепит лояльность
клиентов к компании.
В-третьих, сотрудники, прошедшие обучение,
будут распространять новоприобретенные
знания, умения и навыки среди своих коллег.
Это многократно усилит эффект развития
персонала. Выигрыш заключается в том, что
персонал обучают новым умениям, навыкам и
мировоззрению непосредственно на рабочих
примерах, а не на отвлеченных теоретических
моделях.
Таким образом напрашивается вывод, что
обученный персонал – это актив, вложения в
который (т.е. вложение в обучение) окупаются
очень быстро и дают колоссальный рост
прибыли!
Судите сами: после прохождения тренинга
эффективность работы одного сотрудника
вырастает всего лишь на 0,5% — это не так и
много на первый взгляд. Но в отделе работают
20 человек, и каждый из них даст прирост на
0,5%, то суммарное увеличение результатов
составит 10%! А бывают ситуации, когда
внедрение одного простого навыка или
приема в работе повышает эффективность
каждого сотрудника на 10 — 30%!
Я думаю, что больше не осталось сомнений —
обучение персонала необходимо
руководителю любой компании.
Увеличение интеллектуального капитала
компании дело довольно хлопотное. Но этих
трудностей можно избежать благодаря
использованию специальных
автоматизированных информационных систем
для обучения, аттестации и управления
персоналом. Для достижения наибольшего
эффекта на современном рынке существуют
решения для комплексной автоматизации
процессов управления персоналом, которые
охватывают не только обучение персонала, но
и подбор, адаптацию, анализ квалификации
сотрудников и многое другое. Все это стало
возможным благодаря широкому функционалу
АИС, а также возможности интеграции с
другими программными продуктами,
используемыми в кадровых департаментах
предприятий. Сегодня такая информационная
система позволит:
— Установить централизованный
контроль над образовательной
деятельностью компании;
— повысить эффективность и
оперативность кадрового учета при обучении
сотрудников;
— создать единую информационную
систему в области развития персонала;
— оперативно информировать персонал об
актуальных изменениях во внутренних
нормативных документах;
— планировать обучение каждого
сотрудника;
— проводить дистанционное обучение;
— оценивать результаты обучения;
— оперативно формировать различные
отчеты по планам и результатам обучения;
— реализовывать мотивационные
программы для персонала по итогам
образовательного процесса и многое другое.
Группа компаний SIKE готова предложить
инструмент, который поможет сделать
процесс обучения персонала более простым и
удобным, избавит от необходимости помнить,
кого, когда и чему надо учить, позволит
выстроить на предприятии систему оценки
персонала.
АИС «SIKE.Управление персоналом» — хороший
помощник в выстраивании процессов
обучения.