Любая деятельность в сфере предоставления услуг не обходится без денежного оборота – кто-то платит, кто-то получает прибыль.

Для упрощения подсчета полученных денег были давно придуманы кассовые аппараты. Современная контрольно-кассовая техника значительно отличается от первых экземпляров своим оснащением и выполняемыми функциями, которые за последнее время сильно расширились.

Так, одним из новшеств считаются фискальные накопители. Это устройство, которое выполняет три важные функции в ККТ – хранение и шлифовка всех кассовых чеков, а также формирование кода для проверки всех данных. Иными словами, ФН – это память кассового аппарата.

Но, как и другие составляющие ККТ, фискальные накопители могут сломаться или прийти в негодность в силу времени. В этом случае необходима замена ФН, которая осуществляется профессиональными специалистами в несколько этапов.

Этапы замены фискального накопителя

Весь процесс замены не занимает много сил и времени, необходимо только собрать все нужные документы и доверить дело специалистам, которые за 7 простых шагов заменят ФН.

Шаг 1: подготовка документов и сведений об организации или ИП

Прежде чем приступить к непосредственной замене, мастера должны проверить все документы организации, которые понадобятся при дальнейшей регистрации нового ФН, в том числе карточку ООО или ИП, в которой находятся следующие сведения:

Наименование организации, в случае если это ООО, или ФИО владельца индивидуального предприятия;

Юридический адрес;

Адрес, где установлен ККТ;

ИНН и ОГРН;

Система налогообложения;

Контактные данные директора предприятия.

Шаг 2: проверка наличия электронно-цифровой подписи

Без ЭЦП невозможно подать заявление в налоговую инспекцию. Если подпись есть, то ее просто нужно предоставить в инспекцию. Если же ее нет, то это не страшно, поскольку специалисты могут предоставить ее в кратчайшие сроки за установленную цену.

Шаг 3: закрытие старого накопителя в составе кассы

Перед установкой нового ФН необходимо корректно закрыть прежний. Специалисты должны остановить его действие, составить отчет в налоговую инспекцию и проследить, чтобы он был принят. В противном случае нерабочий накопитель будет числиться как активный, и тогда не получится поставить новый ФН.

Шаг 4: обновление ПО кассового аппарата

Новый фискальные накопители на 36 месяцев требует обновленного программного обеспечения онлайн-кассы, которое будет передавать и печатать чеки в соответствии с обновленными протоколами и законами. Данная процедура проходит так же перед заменой ФН и так же осуществляется профессионалами.

Шаг 5: подача заявления в налоговую инспекцию

Этот этап всегда проходит быстро и просто, если все документы собраны правильно и отправлены вовремя. Подача проходит через личный кабинет налогоплательщика, поэтому занимается этим сам заказчик. Но никогда не будет лишним все перепроверить, посоветоваться и обговорить со специалистами, чтобы не затягивать всю процедуру.

Шаг 6: установка и активация накопителя

Это самый ответственный и важный этап. В ходе этой процедуры ФН присоединяется к кассе, в него вносят все необходимые данные и программы, а после активируют в составе кассы. Если допущена хотя бы одна ошибка, то потребуется начинать весть процесс замены заново, поэтому стоит довериться профессионалам с большим стажем. При успешной активации приходит отчет.

Шаг 7: получение регистрационной карты кассового аппарата

Это заключительный, но не менее важный этап замены накопителя.

Отчет, который пришел после активации ФН, необходимо предоставить в ФСН, где его проверят на наличие или отсутствие ошибок. Если все в порядке и у налоговой службы нет претензий, то карточка регистрации должна прийти в личный кабинет налогоплательщика в PDF-формате, что станет подтверждением замены фискального накопителя.

Компания Mountain, производитель периферийных устройств , наиболее известная своей серией механических клавиатур Everest, была приобретена Listan Group и стала ее третьим дочерним предприятием, находящимся в полной собственности, наряду с популярным be quiet! и бренды Xilence.

Немецкая холдинговая компания в основном сосредоточилась на аппаратных компонентах ПК, сосредоточенных на премиальном репертуаре корпусов для ПК, блоков питания, корпусных вентиляторов и кулеров.

Расширение Listan на другие рынки отражает рост таких конкурентов, как Corsair, Razer и Cooler Master, которые изначально имели единственную направленность и успешно расширились до нескольких категорий продуктов.

Станислав Минкин, генеральный директор Listan, прокомментировал приобретение, заявив, что «рынок периферийных устройств имеет потенциал роста выше среднего в играх, потоковой передаче и создании контента. Mountain работает на рынке всего два года, но за очень короткий период времени добилась огромного успеха со своей продукцией».

«Кроме того, у него впечатляющая дорожная карта новых продуктов, которые обязательно окажут большое влияние. Имея Mountain в наших рядах, мы можем уверенно ставить перед собой следующие цели», — добавил Минкин.

Кроме того, Тобиас Бринкманн, генеральный директор Mountain, считает, что «совместное внимание к инновационному, высококачественному дизайну продуктов делает Mountain идеально подходящим для Listan, и я убежден, что наши совместные стратегии укрепят наши сильные позиции на рынке и приведут к созданию более качественных продуктов для нашей компании». клиенты.»

Mountain уже получила множество наград за дизайн своих периферийных устройств, а be quiet! наблюдался огромный рост продаж блоков питания, корпусов премиум-класса и систем охлаждения, не говоря уже о большом присутствии Xilence в Германии благодаря своим недорогим компонентам. Благодаря объединению трех уважаемых немецких брендов Listan на долгие годы позиционирует себя как крупный игрок в области аппаратного обеспечения для ПК.

Согласно последнему отраслевому анализу CLIVE Data Services, на фоне сохраняющейся неопределенности на рынке, объем стандартных грузовых авиаперевозок в январе 2022 года незначительно увеличился на 0,1 процента по сравнению с первым месяцем прошлого года. Кроме того, объемы были на одном уровне с уровнем до пандемии в январе 2019 года на уровне +0,2 процента. Кроме того, грузоподъемность в январе 2022 года (по сравнению с январем 2019 года) снизилась до четырех процентов и увеличилась на шесть по сравнению с январем 2021 года. Мы рассмотрим несколько особенностей или практик, которые могут стать перспективными тенденциями в области технологий авиаперевозок по низким ценам, как грузовые авиаперевозки AISLOG? подробнее на сайте https://www.aistlog.ru/aviaperevozka-gruzov/. Если вам необходимо доставить груз за тысячи километров в сжатые сроки, компания «Аистлог» возьмет на себя организацию транспортировки вашего заказа воздушным путем.

В начале 2022 года мы стали свидетелями новых тенденций и авиационных сбоев, экстремальных зимних погодных условий, влияющих на расписание рейсов, и китайского Нового года, который начался на две недели раньше, чем в 2021 году. Давайте посмотрим на основные тенденции грузовых авиаперевозок в 2022 году:

1. Omicron окажет влияние на пропускную способность

Поскольку новый вариант омикрона является трансмиссивным и более устойчивым к существующим вакцинам, рост этого нового варианта позволит дольше сохранять пропускную способность и, следовательно, поддерживать более высокие показатели в течение более длительного периода в мировой индустрии грузовых авиаперевозок. Отмечается, что потенциальные будущие варианты, вероятно, продолжат ограничивать пропускную способность сети из-за протоколов безопасности, инфекций и изменений в Индии и во всем мире. Во-вторых, новые варианты, вероятно, задержат возврат к международным деловым поездкам, существовавшим до пандемии (или международным поездкам в целом), что означает, что полное восстановление вместимости брюшной полости будет вытеснено.

2. «Предрейтеры’ намерены оставаться и расти

Перевозчики продолжат играть ключевую роль в тенденциях грузовых перевозок в 2022 году. Можно спросить, произошло ли сокращение числа «предрейтеров», работающих на рынке чартерных грузовых авиаперевозок, с тех пор, как авиакомпании начали возобновлять свои графики обслуживания пассажиров. Сохраняется высокий постоянный спрос на предварительные перевозки, и не следует ожидать, что пассажировместимость вернется на рынок так быстро. По-прежнему существует слишком много местных, региональных и глобальных ограничений, связанных с COVID, что очень затрудняет поездки людей. Кроме того, в этом году на рынок запланировано не так много дополнительных или новых «чистых» грузовых мощностей, поэтому «предложение», вероятно, более или менее останется на том же уровне, что и сейчас.

3. Электронная коммерция для дальнейшего проникновения и учета

В сегменте электронной коммерции в последние пару лет наблюдался хороший рост, и во всем мире не наблюдается никаких признаков замедления. Пандемия также привела к фундаментальным и долгосрочным изменениям в том, как люди принимают решения о покупке. Это ускорило рост отрасли внутри страны, поскольку исторически офлайн-покупатели также загружали приложения для электронной коммерции на свои телефоны, чтобы совершать покупки, не выходя за пределы своих четырех стен. Электронная коммерция будет стимулировать и продвигать специальные и программные чартеры в течение 2022 года. Кроме того, мы все знаем, что COVID по-прежнему будет влиять на спрос на чартеры. Эти наблюдения соответствуют наблюдениям других брокеров и специалистов по авиаперевозкам.

4. Автоматизация и цифровизация

Логистические компании быстро развиваются и адаптируют гибкие облачные платформы для подготовки своих ежедневных взаимодействий на рынке авиаперевозок. Эти решения обеспечивают единый онлайн-центр для подключения поставщиков услуг, клиентов и сторонних подрядчиков из разных уголков мира. Это помогает архивировать разговоры через облако для удобного доступа в любом месте и в любое время. Пандемия COVID-19, а также карантин во всем мире сильно повлияли на бизнес, и с тех пор все больше компаний внедряют цифровые решения для совместной работы для обмена традиционными методами коммуникации. В условиях кризиса COVID-19 мировой рынок цифровых преобразований в логистике, оцениваемый в 45,6 млрд долларов США в 2020 году, по прогнозам, достигнет пересмотренного размера в 75,5 млрд долларов США к 2026 году.

5. На поверхность выходят устойчивые решения и экологичная логистика

Интерес к достижению устойчивости станет растущей тенденцией в области грузовых технологий в 2022 году, поскольку устойчивая логистика цепочки поставок находится под микроскопом уже несколько лет. Все больше логистических компаний адаптируются к экологичным решениям и зеленым технологиям, чтобы достичь баланса между финансовым ростом и заботой об окружающей среде. С нетерпением ждем инструментов информационных технологий, которые помогут сократить время в пути, тем самым сократив выбросы CO2. Одновременно электрические грузовики и транспортные средства начали занимать место старых, работающих на ископаемом топливе.

Тенденции авиаперевозок грузов постоянно меняются благодаря инновациям и технологиям. Отрасль грузовых авиаперевозок выполнила все свои задачи, от эффективности доставки «последней мили» до искусственного интеллекта и машинного обучения. Будущее авиаперевозок радужно, поскольку технологические тенденции меняют отрасль. Глобальные цепочки поставок после пандемии продемонстрировали значительную трансформацию.

Вспоминая, как поставки вакцины были возможны благодаря диверсификации цепочки поставок, распределение в значительной степени зависело от авиаперевозок. Это также увеличило спрос и трансформацию пассажирских самолетов в грузовые. Кроме того, авиакомпании также сосредоточены на предоставлении комплексных услуг.

Американский производитель микросхем Intel объявил о планах по сокращению затрат для поддержания прибыльности в ближайшие годы, стремясь к сокращению себестоимости продаж и операционных расходов на 3 миллиарда долларов в 2023 году, а к 2025 году — еще на 10 миллиардов долларов в год из-за ухудшения экономической ситуации. отклонить.

Это происходит на фоне недавнего отчета о доходах за третий финансовый квартал 2023 года, который закончился 1 октября. Производитель микросхем сообщил о выручке в размере 15,34 миллиарда долларов, что указывает на снижение по сравнению с предыдущим кварталом на 20 процентов. Выручка в 2022 году также, вероятно, будет на 20 процентов ниже, чем в прошлом году, и составит около 64 миллиардов долларов.

Продажи процессоров Intel упали из-за резкого снижения спроса со стороны потребителей, включая персональные компьютеры, образовательные рынки, малый бизнес и OEM-производителей, сокращающих запасы. Вполне понятно, поскольку рынок все больше отдаляется от вызванного пандемией бума.

«Несмотря на ухудшение экономических условий, мы добились хороших результатов и добились значительного прогресса в реализации наших продуктов и процессов в течение квартала», — сказал генеральный директор Пэт Гелсингер, добавив: «Чтобы подготовиться к этому бизнес-циклу, мы активно сокращаем расходы и стимулируем эффективности всего бизнеса, чтобы ускорить наш маховик IDM 2.0 для цифрового будущего».

В нынешнем виде в самых прибыльных сегментах Intel такие компании, как Client Computing Group, получают доход в размере 8,1 миллиарда долларов, что на 17 процентов меньше, чем за тот же квартал 2021 года. Тем временем Datacenter и AI Group также упали на 27 процентов по сравнению с прошлым годом, что соответствует обороту в 4,2 миллиарда долларов. Однако в сетевых и периферийных сегментах наблюдался значительный рост на 14% по сравнению с третьим кварталом 2021 года, а выручка составила 2,3 миллиарда долларов.

«Центр обработки данных TAM держится лучше, хотя предприятия в Китае продолжали демонстрировать признаки слабости, как и некоторые, но не все клиенты облачных вычислений», — сказал Гелсингер.

Наконец, более мелкие сектора, в том числе; Сегменты Accelerated Computing Systems and Graphics Group, Mobileye и Intel Foundry Service принесли общий доход в размере 806 миллионов долларов.

Интересно отметить, что Mobileye, поддерживаемая Intel компания, занимающаяся технологиями автономного вождения, недавно начала торговаться на Nasdaq, в то время как Intel также объявила, что ее литейный завод начнет производить полупроводники для MediaTek, чтобы не отставать от азиатских производственных конкурентов. MediaTek является одним из крупнейших поставщиков процессоров для смартфонов наряду с Qualcomm и Samsung.

Приобретение MediaTek в качестве клиента, намек на то, что другие присоединятся к IFS, даст компании столь необходимый рост доходов, учитывая ее недавние инвестиции в размере 20 миллиардов долларов в литейный завод в Огайо. Тяжелые времена впереди.

В обширном интервью для прессы региона EMEA на прошлой неделе руководитель Intel Пэт Гелсингер ответил на вопросы по многочисленным темам, связанным с производством, продажами и технологиями. «Разжигание подлинной страсти» — вот последний вопрос. Нам интересно, как Intel планирует защититься от продолжающихся масштабных инвестиций в глобальное производство микросхем в период снижения продаж и мрачных перспектив.

Не судите меня по ежеквартальным отчетам

Особое упоминание и гнев были зарезервированы для Уолл-стрит, а Гелсингер прокомментировал реакцию рынка на краткосрочные финансовые результаты. «У вас уходит четыре года, чтобы построить фабрику. Могу ли я принять решение о финансовых перспективах этого квартала относительно того, собираюсь ли я делать четырехлетние инвестиции или нет? Нет!», — ругался босс, в его голосе слышалось разочарование. «[Уолл-стрит] у вас плохой квартал, Intel, можете ли вы продвинуть свои планы капиталовложений на вторую половину десятилетия? Это самый глупый вопрос!

«Вы должны принимать долгосрочные решения. Давайте поместим это в контекст на секунду. Вы не получите ни цента дохода за первые четыре года строительства фабрики при инвестициях в 20 миллиардов долларов. Фабрика не окупается даже в течение еще одного года или 18 месяцев после этого. Ни пенни прибыли до шестого года. Вы не можете принимать эти решения на основе квартальных циклов. Вы должны быть убеждены в своей стратегии и видении, когда смотрите на вторую половину десятилетия».

Подчеркивая масштабы инвестиций, необходимых для передовых фабрик, Гелсингер сослался на общую долю в 30 миллиардов долларов на одном предприятии, включая технологии и инструменты, до того, как предполагаемая прибыль начнет поступать на шестой год. Это чертовски рискованная игра, и Гелсингер не питает иллюзий относительно связанного с этим риска. «Это довольно безумно [имеется в виду 30 миллиардов долларов], как вести такой бизнес? Вам лучше провести его с учетом возможностей спроса во второй половине десятилетия».

И в этом заключается загвоздка. Уолл-Стрит хочет видеть большие цифры уже сейчас, хотя Intel знает, что ее производственное видение принесет плоды, а стратегия IDM 2.0 не окупится в ближайшие годы.

«Теперь ты знаешь мою дилемму. Я раз в квартал разговариваю с аналитиками с Уолл-стрит, которые никогда ничего не запускали, и спрашивают меня о результатах и ​​инвестиционных ставках, которые я делаю», — продолжил глава Intel. Расходящиеся взгляды, которые, если читать между строк, означают, что Гелсингера не слишком беспокоит текущая цена акций Intel в $25,77.

Здание для двойного ТАМ

Так почему же Intel делает большие ставки на будущее производства, если бизнес по изготовлению продукции стоит десятки миллиардов долларов и связан со значительным подразумеваемым риском?

Большинство аналитиков сходятся во мнении, что к концу десятилетия рынок полупроводников вырастет с нынешних 600 миллиардов долларов до более чем триллиона долларов . Долгосрочная производственная стратегия Gelsinger основана на концепции быстрорастущего TAM (общий доступный рынок) в течение следующих нескольких лет, ссылаясь на потребность в огромных, рассчитанных инвестициях сейчас, с должным знанием времени, необходимого для обеспечения полной работоспособности заводов и мощность процветает.

«На планете есть ровно три компании, способные создавать передовые технологические процессы. Я один из них, и я единственный западный», — высказал мнение Гелсингер, не называя TSMC и Samsung в качестве двух других главных героев.

Именно здесь Гелсингер делает ставку на пресловутую ферму, что его стратегия ускорения развития производства путем установки пяти узлов за четыре года может окупиться. «Географическая устойчивость, сбалансированность и коридоры емкости гарантируют, что Intel завоюет множество клиентов-производителей», что еще больше усиливает достоинства стратегии IDM 2.0.

Если вы построите его, они придут

Не говоря уже о том, кого Intel нацелила на крупномасштабное литейное производство в ближайшем будущем, Гелсингер представила, кто есть кто в мире технологий. «Представьте, что вы Криштиану [Амон] в Qualcomm, Дженсен [Хуанг] в Nvidia, Тим [Кук] в Apple; У Intel самые лучшие транзисторы, доступная емкость, поэтому вы можете разработать лучший продукт вместе с Intel».

Г-н Гелсингер выразил уверенность в том, что Intel снова станет мощным производственным центром. «Ты хочешь создать лучший iPhone, Тим? Это становится очень просто, если у меня есть лучшая технология, поэтому очень важно, чтобы мы реализовали стратегию на этих пяти узлах за четыре года».

Понимаемые в этом контексте и связанные с Европой, ошеломляюще огромные инвестиции в Магдебург, Германия, продолжающаяся многомиллиардная экспансия в Ирландии и, по слухам, инвестиции в Вигасио, Италия, являются необходимыми частями этого десятилетнего видения стать лидером литейного производства. в бизнесе на триллион долларов. Легендарная карьера и наследие Гелсингера в Intel будут определяться тем, окупится ли его смелая стратегия.

Роберт Халлок объявил о своем уходе из AMD после 12 лет работы в компании.

Популярная фигура, которую часто называют лицом AMD среди компаний-энтузиастов, сформировала роль директора по маркетингу в соответствии со своим уникальным стилем и оказалась популярной фигурой в сообществе.

Объявляя о своем решении через Linkedin, Хэллок заявляет: «Я уезжаю, чтобы исследовать новые возможности и опыт», и хотя он «потратит некоторое время на путешествие и обдумывание» своих следующих шагов, слухи о возможных направлениях уже распространяются.

Мы не будем строить догадок, но воспользуемся моментом, чтобы поблагодарить Роберта за его вклад в индустрию. Его общение напрямую с поклонниками AMD всегда было родственным, и, поскольку мы совсем недавно общались обо всем, что связано с Zen 4, нам будет не хватать его проницательности и энтузиазма.

В своем последнем посте в AMD, где он оставался активной фигурой на протяжении всего своего пребывания в должности, Халлок нашел время, чтобы напрямую поделиться своей признательностью:

«Я хотел поблагодарить это сообщество за все годы хороших разговоров и хороших вопросов. Я создал эту учетную запись 9-10 лет назад, потому что считал, что у клиентов есть хорошая возможность быть услышанными внутри AMD и что должен быть кто-то, кто их защищает. Я тоже пользователь. AMD верила в это и верила, что я попытаюсь. Я благодарен за предоставленную возможность».