Видение построения корпоративной системы безопасности

Видение построения корпоративной системы
безопасности
================================================================================
Сергей Пилько on 28/03/2016 11:20:00

В данной статье мы попытаемся описать свои
соображения по вопросу видения построения
корпоративной системы безопасности.
Видение в нашем понимании – это стратегия
развития системы безопасности, стратегия и
тактики развития ее ключевых элементов.
Зачем необходимо видение?
Корпоративная система безопасности – это
набор подсистем и различных
программно-аппаратных решений. С одной
стороны может показаться, что достаточно в
случае необходимости проектировать,
закупать и осуществлять монтаж требуемой
системы. И все подсистемы будут
складываться в единую систему как единый
пазл. Но практика говорит о другом. Зачастую
системы не стыкуются друг с другом,
дублируют свои функции, не полностью
позволяют выполнить поставленные для них
задачи. В итоге потрачены большие деньги, а
результат не достигнут. И даже больше –
необходимы дополнительные финансовые
ресурсы.
Для того, чтобы не столкнуться с подобной
проблемой – необходимо видение процессов
развития системы безопасности. Необходима
разработка видения (стратегии) развития,
разработка тактик достижения поставленных
целей. Из нашего опыта, срок планирования
должен находиться в пределах 2-3 лет вперед.
Этот период позволит тщательно продумать
направление развития, выявить узкие места,
выявить места, требующие усиления
мероприятий по технической безопасности,
запланировать финансовые средства.
Кто должен заниматься данным процессом? –
Служба безопасности и ее сотрудники. Но! Как
всегда есть множество «но». Сотрудники
системы безопасности загружены
ежедневными задачами, нет времени на
«будущее», т.к. не хватает времени на
«настоящее». Да и просто некогда быть в
курсе всех современных тенденций в области
систем безопасности.
В этом случае мы, как разработчики, готовы
вместе с вами разрабатывать видение,
предлагать, внедрять, креативить. От вас,
зачастую, будет необходимо только проверка
и утверждение. Для вас в свою очередь
появляется план, четкое понимание будущего,
которые вы всегда сможете представить
вышестоящему руководству, которому так
важно, чтобы по всей вертикали предприятия
работали высококвалифицированные
специалисты с четкими и понятными целями. А
четкая и понятная цель – это 50% успеха.